出版说明
序
前言
第一部分概论
第1章BIM总监的岗位职责与未来 / 00
第1节BIM总监的定义 / 00
第2节BIM总监的基本能力和职责要求 / 00
第2章制定企业统一BIM标准 / 00
第1节企业流程与组织架构 / 00
第2节建筑信息模型应用统一标准设计 / 0
第3节BIM数据评审与信息化管理 / 0
第二部分业主方的企业级BIM
第3章业主方的BIM应用规划 / 0
第1节企业中长期BIM规划 / 0
第2节行业BIM应用现状与分析 / 0
第3节业主方的BIM总监三大核心能力 / 0
第4章业主方的BIM应用实施 / 0
第1节企业BIM资源配置 / 0
第2节企业BIM平台管理系统 / 0
第3节基于BIM的企业流程再造 / 0
第4节BIM系统与既有信息系统对接 / 0
第5节试点项目应用效益 / 0
第6节实施效果评估 / 0
第三部分设计方的企业级BIM
第5章设计方的BIM应用规划 / 0
第1节企业中长期BIM规划 / 0
第2节企业BIM基础能力调研与评估 / 0
第3节BIM部门的定位与经费分析 / 0
第6章设计方的BIM应用实施 / 0
第1节BIM中心建立 / 0
第2节基于BIM的企业标准流程再造 / 0
第3节配置硬件、软件 / 0
第4节应用实施 / 0
第5节适用项目选择 / 0
第四部分施工方的企业级BIM
第7章施工方企业中长期应用规划 / 0
第1节企业级中长期BIM规划存在的问题与解决的办法 / 0
第2节中长期规划安排 / 0
第8章施工方的BIM应用实施 / 0
第1节组织架构 / 0
第2节资源配置 / 0
第3节实施效果评估 / 0
第4节知识、标准体系维护与管理 / 0
第5节施工BIM企业标准 / 0
第五部分运营方的企业级BIM
第9章运营方的BIM应用规划与调研 /
第1节企业中长期BIM规划 /
第2节国内外运维现状调研 /
第3节BIM运维基本应用点 /
第10章上海市第一人民医院南院BIM运维管理案例 /
第1节项目总览 /
第2节运维成果展示 /
第六部分第三方的企业级BIM
第11章咨询方的企业级BIM /
第1节BIM研发管理体系 /
第2节BIM企业战略管理 /
第3节组织架构 /
第4节培训体系 /
第5节实施体系 /
第6节项目实施效果评价体系 /
第12章监理方的企业级BIM /
第1节工程监理企业的工作原理机制 /
第2节监理方的企业级BIM框架设计 /
第3节监理方的企业级BIM人力资源配置 /
第4节监理方的企业级BIM岗位职责 /
第5节监理企业BIM部门的软硬件配置 /
第13章造价咨询方的企业级BIM /
第1节组织架构 /
第2节发展规划 /
第3节实施体系 /
第4节BIM与工程造价标准 /
第14章企业BIM构件管理 /
第1节行业分析 /
第2节社交式BIM构件共享管理平台——族库宝软件4.0解决方案 /
第3节私有云部署 /
参考文献 /