袁正刚
广联达科技股份有限公司董事长兼总裁
中国科学院计算技术研究所博士，加拿大蒙特利尔大学博士后，现兼任国家数字建造技术创新中心理事会理事、中国图学学会副理事长、中国建筑业协会专家委员会智慧建造专业委员会副主任委员等。
长期从事计算机图形学、CAD、BIM、建筑和城市数字化领域的技术和产品研究，担任十余部数字化转型专著的编委。最近二十年，专注建筑行业的信息化和数字化，持续学习行业的专业知识和管理，深度思考和实践行业的数字化转型。

杨懿梅
企业家顾问
为企业家、创业者、核心高管提供数字化转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等管理咨询及个人辅导服务。毕业于哈佛大学、清华大学，曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金。
有二十多年的从业经验，长期研究企业，服务企业家。在服务客户的同时，持续深入研究全球数字原生企业的管理体系和传统企业数字化转型的探索历程，著有《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》，译有《重构竞争优势：决胜数字时代的六大法则》等书。

作者序︱相伴探索，携手共创

第一部分　建筑企业的经营管理，为什么这么难

第一章　建筑行业的基本特点/ 3

当之无愧的支柱型行业/ 3

目前的发展水平比较滞后/ 5

行业整体亟待转型升级/ 9

第二章　建筑企业的业务难点/ 13

高度的系统复杂性/ 13

高度的系统不透明性/ 21

第三章　建筑企业的管理痛点/ 27

岗位层：缺乏系统性的精细管理，六项缺失方差大/ 28

项目层：缺乏系统性的前瞻优化，四个滞后消耗大/ 32

企业层：缺乏系统性的全局掌控，四大脱节压力大/ 37

第二部分　建筑企业的数字化转型，为什么弯路这么多

第四章　建筑企业对数字化的核心诉求点/ 47

数字化是什么，数字化系统有什么超能力/ 47

点亮“黑盒子”，做到系统性的透明可见/ 50

管好“黑盒子”，做到系统性的高效运转/ 53

激活“黑盒子”，做到系统性的持续进化/ 55

第五章　建筑企业数字化转型的九大典型弯路/ 58

数字化的基础是什么/ 59

数字化的价值如何体现/ 62

数字化转型的过程有什么特点/ 67

第三部分　建筑企业的数字化转型，究竟该如何破局

第六章　认知升级，建立系统性数字化思维/ 77

数字化的本质是什么/ 77

数字化转型的本质是什么/ 81

数字化转型为什么应该是，也只能是一把手工程/ 85

数字化该怎么学，如何推动组织认知升级/ 88

建筑企业数字化转型实战案例系列

广联达：如何系统性地升级组织的数字化认知/ 88

第七章　业务升级，驾驭数字化生产力/ 110

看清阶段，面对现实/ 111

制定战略，明确目标/ 121

规划路径，把握节奏/ 136

找准切入点，建立信心/ 145

建筑企业数字化转型实战案例系列

上海宝冶：如何实现核心数据的互联互通/ 115

绿城中国：如何实现数字化转型的战略聚焦与升级/ 128

陕西建工：如何选择切入点，如何升级数字化转型战略/ 146

第八章　组织升级，构建数字化生产关系/ 164

企业与员工的关系：从管控到系统性赋能/ 165

企业与客户的关系：从同质化到差异化领先/ 182

企业与上下游的关系：从零和博弈到合作式共赢/ 199

建筑企业数字化转型实战案例系列

联投置业：如何借助数字化平台，为项目管理提质提效、减压减负/ 170

瑞森新建筑：如何凭借数字化精益建造创下“三个世界第一”/ 193

全书小结　抓住两个本质，引领系统性数字化转型