李阳林，思想闪耀创始人，团队目标落地陪跑顾问，擅长激活团队的价值感，塑造以增长、用户为导向的目标体系。著有《字节跳动目标管理法》，服务企业有：字节跳动、元气森林、猫王音响、西少爷、基调听云、半岛医疗、掌游科技等。

自序：什么拯救过你，你就拿什么拯救这个世界 // VII
第一部分　赢在目标落地――持续拿结果的根本
组织成功需要面对的五个挑战 // 2
应对五个挑战的传统做法 // 3
赢在目标落地――打造基本盘的五个基本功 // 5
基本盘的自我诊断 // 9
最后，学习的交代 // 12
第二部分　方法论拆解：赢在目标落地的五个基本功
第一个基本功：理目标
难以落地的目标 // 17
构建美好人生――理目标的三个指导思想 // 20
你热爱的事情 // 22
你擅长的事情 // 24
对他人有价值的事情 // 25
理目标的两个方面 // 26
高质量目标的五个要素 // 27
八步流程目标推导 // 33
行动指南 // 55
行动一：推演你的目标 // 55
行动二：评估你的目标 // 58
第二个基本功：用人才
难以用好的人才 // 60
一群有价值的人，做一件有意义有挑战的事儿――用人才的四个指导思想 // 64
人事合一，以事为先 // 65
优秀的战友，就是最大的奖励 // 66
恰当的激励，能让人创造更大的价值 // 67
优胜劣汰，承受代价 // 68
用好人才的三个工具 // 69
识别人才的五力模型 // 69
用好人才的四个要素 // 83
去留测试 // 96
行动指南 // 99
行动一：按照五力模型给你的直属团队做一下评估 // 99
行动二：按照用好人才的四个要素给自己评分 // 101
第三个基本功：建共识
难以对话的团队 // 103
成功的团队，没有失败的个人――建共识的三个指导思想 // 107
追求整体最优为至高目标 // 108
良好的协作关系是成功的基础 // 110
每个人都有成就自我和集体的动机 // 112
建共识的四个工具 // 113
第一个工具：反思+质询会 // 114
第二个工具：共创会+集体OKR // 118
第三个工具：决策与承诺 // 123
第四个工具：个人OKR衔接 // 127
建共识的三个注意事项 // 143
不强求激活所有人 // 144
勇气固然可喜，但判断力更重要 // 145
要警惕激励方式和组织架构的破坏性 // 146
行动指南 // 147
行动一：策划一场共创会 // 147
行动二：帮助下属做一次职业规划 // 148
行动三：帮助下属输出一个目标清单 // 150
第四个基本功：抓执行
执行力差的四个原因 // 153
过程就是奖励――优秀执行文化的三个特征 // 158
提高执行力的四个方法 // 164
第一个方法：强执行环境的打造 // 164
第二个方法：用需求和奖励做执行牵引 // 169
第三个方法：干起来再说，引发行动的技巧 // 174
第四个方法：即时激励法 // 183
行动指南 // 191
第五个基本功：盘根因
不是所有结果都是美好的 // 195
复盘的本质――进化你的指挥系统 // 199
盘根因的两条路线 // 208
个人成功复盘的关键要素 // 208
组织成功复盘的关键要素 // 232
行动指南 // 248
第三部分　忠告，赢在目标落地的挑战与信念
目标落地的挑战 // 252
目标落地的信念 // 256