本书较为详细地阐述了连锁董事网络对企业战略行为和绩效的影响机制。作者针对现有社会网络研究的局限，开展了基于我国上市公司连锁董事网络的一系列实证研究，尝试对社会网络理论和文献予以补充，并对我国企业合作实践进行指导。 作者将社会网络理论与其他重要组织理论（组织学习理论、角色理论、高阶理论等）进行整合，实证检验了社会网络对企业有效学习的抑制效应、网络伙伴的社会网络的溢出效应、网络位置和行为的匹配传播效应以及不同类型的社会关系对企业行为和结果的差异化影响。本书中的社会网络定量研究对社会网络和企业战略领域的研究起到重要的拓展作用，并对企业如何有效地构建和利用社会网络有一定的借鉴作用。

1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题
2 连锁董事网络中的“搭便车”行为：网络伙伴创新的外部性
2.1 研究简介
2.2 理论与假设
2.3 方法
2.4 结果
2.5 结论与启示
3 网络伙伴的中心度多样性与企业创新绩效
3.1 研究简介
3.2 理论与假设
3.3 方法
3.4 结果
3.5 结论与启示
4 连锁董事网络中的财务违规传染：网络地位的情境作用
4.1 研究简介
4.2 理论与假设
4.3 方法
4.4 结果
4.5 结论与启示
5 又陷入同样的困境？网络嵌入视角下的企业失败再犯
5.1 研究简介
5.2 理论与假设
5.3 方法
5.4 结果
5.5 结论与启示
6 首席执行官童年创伤、社会网络与战略风险承担
6.1 研究简介
6.2 理论与假设
6.3 方法
6.4 结果
6.5 结论与启示
7 总结
参考文献