第一章 锦囊1：管理者认知思维再突破
一、管理之学在某种意义上是能量之说
二、交付结果方法1：绩效飞轮推动实现目标
三、交付结果方法2：员工自驱力强，内心渴望追逐梦想
四、组织赋能1：系统的力量让员工更乐意付出能量（战略）
五、组织赋能2：系统的力量让员工更乐意付出能量（组织能力）
六、管理者赋能：像政委一样工作
七、个体认知世界的四个层次
ハ、关于逻辑的基础知识
九、管理者必备的逻辑方法：区分& MECE工具
十、管理者必必备的逻辑方法：归纳法 & 演绎法
十一、幸福的三个维度——写给管理者的话
十二、人力资源部门价值再定位
第二章 锦囊2：从任务到目标、计划
一、接受和明确任务
二、目标、目标、目标
三、OKR是什么
四、分解目标：面向成果的“树”
五、为什么战前参谋部需要制订详细的作战计划
六、计划的类型及三种常见计划工具
七、番外篇：公司预算及业绩如何增长
第三章 锦囊3：派活及沟通的艺术
一、如何给员工分配目标
二、“五角星”模型：给员工派活的利器
三、让派活更加精准、有效
四、掌握三种沟通技能：表达、聆听、回应
五、工作中常见的四种沟通情形：说服、辩论、谈判、命令
六、区分在沟通中的有效运用
七、管理者必备的三种“公众演讲万能公式”
第四章 锦囊4：跟踪检查就是执行力
一、再谈执行力：避免“管理者生病、员工吃药”的现象
二、麦当劳、肯德基卫生间故事的启示
三、跟踪检查“五定”原则
四、获取员工工作状态的十种有效方法
五、状态跟踪：“两板”“两会”的有效运用
六、OJC（在岗辅导）项目实践
七、有效复盘：绩效结果面谈三要点及四步骤学
ハ、为结果买单：放大“五斗米”的价值
第五章 锦囊5：管理者的问题解决力
一、厘清问题，成功一半
二、摈弃“赌徒”思维，找到关键驱动因素
三、明确问题突破点：5WHY分析法及帕累托分析法
四、选择解决方案及制订行动计划
五、现场问题分析看板：DMAIC工具的运用
六、解决问题同时善于“修路”：好流程就是竞争力
七、固化、简化、优化工作流程
第六章 锦囊6：创新的秘密
一、认知是因，创新是果
二、创新三步曲：需求、突破、行动
三、创新方法1：透过现象看本质——特斯拉电池故事
四、创新方法2：重新定义——脱口秀语言背后的底层逻辑
五、创新方法3：组合创新——东方甄选的启示知县
六、创新方法4：美第奇效应——来自跨领域及学科的灵感
七、启发：学习泰国广告的创新方法
后记
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