随着经济全球化不断加深，中国企业向海外市场不断探索，跨国企业数量逐年增多，与此同时，外派人员也逐渐成为管理学领域研究的热点。外派人员是企业实现国际竞争的重要战略资源，也是海外子公司维持运营，进行决策的重要依靠。新时代，国家和社会更加关心企业对社会责任的承担，与此同时，新生代员工群体补充进入外派队伍，也对自身工作寄予了很高的心理期待。在这些因素的影响下，如何可持续发展，平衡经济效益、社会效益和员工发展效益，是摆在中国跨国企业经营者面前的难题。本书因此提出可持续外派管理的构念，认为外派人员在追求自身幸福和海外子公司永续发展的经营过程中，既促进了经济绩效增长，又推动海外子公司履行企业社会责任，兼顾经济、社会和个人发展要求，配合企业走上可持续发展的道路。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.3 研究内容、技术路线图与创新点
1.4 章节安排
第2章 文献综述
2.1 相关理论
2.2 外派人员相关概念
2.3 可持续发展相关概念
第3章 研究方法
3.1 研究设计
3.2 信度效度检验
3.3 假设检验分析
第4章 高绩效工作系统、外派人员跨文化能力与子公司绩效及自主性的关系研究
4.1 研究问题提出
4.2 理论分析
4.3 研究假设
4.4 研究方法
4.5 研究结论
第5章 总部战略承诺、外派人员组织承诺与子公司企业社会责任的关系研究
5.1 研究问题
5.2 理论分析
5.3 假设提出
5.4 研究方法
5.5 研究结论
第6章 工作角色转变、工作责任转变与外派幸福感的关系研究——以组织支持感、外派适应为调节变量
6.1 研究问题
6.2 理论分析
6.3 研究假设
6.4 研究方法
6.5 研究结论
第7章 研究结论和启示
7.1 研究结论
7.2 理论贡献
7.3 研究启示
7.4 研究局限和未来研究方向
参考文献
附录