虽然已经很久没有产生让世界惊讶的创新了，但高冈浩三作为日本雀巢公司的前总裁，向世界推出了新的创新模式。他的成就被营销专家菲利普·科特勒等人誉为“日本奇迹”。在这本书中，展示了他为创造创新而制定并付诸实践的方法，并传授了创造创新的艺术。 创新不仅是技术上的创新。NRPS方法基于任何人都可以在任何职业中进行创新的概念重新定义了创新，并引入了一种实际的思维方式。NRPS方法是一种认识到我们目前所处的现实、发现问题并创建解决方案的方法。 只要掌握了这种思维方式，并进行思考，任何人都可以进行创新——这是一本会让你震惊的书。

第一章 重新定义创新
为什么当今时代如此需要创新
凝聚创新本质的索尼随身听
“创新”“改良”易混淆
创新是为了解决“顾客已经放弃的问题”
营销导向成功
打消迎合小众市场的念头
数字化转型（DX）即改变营业收入方式
第二章 创新时如何发现问题和解决问题
发觉新现实的能力
问题不重要，深挖现实才重要
新冠疫情下的新现实
顾客放弃的问题很难被发现
NRPS法：认识、发现、解决
做好积累小失败的准备
团队在后，个人先行
没有套路
亚马逊公司如何解决顾客的问题
煤炉平台的创新
雀巢日本分公司的电子商务革命
第三章 为什么日本企业不会创新
企业家们固守的“日本股份制公司模式”
创新难成的四个原因
高级管理人员的认可
害怕小失败
第四章 创新是向外扩张的
创新的关键是多元化思维
瑞土总部的提问
多元化思维与奇巧
寻求领导的帮助
职场咖啡革命：雀巢咖啡大使
第五章 彻底剖析创新案例
M3株式会社创新营销模式
戏剧学院事务所
ADIS促进了创新的发展
转变人力资源，雀巢的白领绩效法
省巢的工会改革
雀巢的净营运资金
第六章 创新源自深度思考
A的创新
B的创新
C的创新
D的创新
创新思考实验一：酒店业
创新思考实验二：零售业
创新思考实验三：家具制造商
后记