本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点；如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略执行，提升组织和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。

第1章 新时代呼唤战略的力量
战略的朴素定义
战略管理的痛点：五难一缺
破解痛点的思路：战略管理钻石模型
案例解析：酷特智能的数字化转型之路
第2章 战略洞察
战略从深度洞察开始
看行业：从宏观到微观
看市场：从整体到局部
看竞争：从外部到内部
看自己：从模式到能力
看机会：先瞄准再开炮
案例解析：小米O2O商业模式运作
第3章 战略设计
业务设计定战略控制点
明确意图定目标
创新聚焦定策略
案例解析：安踏的战略设计
第4章 战略解码
战略解码的方法论
明确公司级OGSM：描述必须要打赢的仗
制定部门级OGSM：上下对齐，左右拉通
制定个人级OGSM：力出一孔，利出一孔
构建策略屋：一目了然，重点突出
案例解析：某空管局的战略解码会
第5章 战略执行
战略执行的推进主体
有效执行的六大障碍
有效执行的六大策略
目标是否可以调整
案例解析：华为的经营分析会
第6章 战略评估
战略执行情况整体评价
绩效管理
战略健康度评估
案例解析：为什么要自我批判
第7章 战略落地的保障
组织优化
人才锐化
做实文化
变革深化
案例解析：华为的人才战略
第8章 发挥战略的力量
端到端思维
构建从战略规划到执行的流程
是否需要首席战略官
群策群力共创战略
勇往直前
案例解析：某公司战略与规划流程的实践
附录
附录1：三年战略规划模板
附录2：战略规划到执行流程图
附录3：战略规划工作坊流程
附录4：战略解码工作坊流程
附录5：战略复盘工作坊流程
参考文献