中国是多山国家，山岳型景区属于占比超过1/3的第一大类景区。在我国，“游山玩水”一直是旅游的代名词。作为旅游集团20强，祥源经过十余载战略布局，建设运营了中国最大的山岳景区群，覆盖10大省域、5处世界遗产、21处山岳目的地；运营超过12.5km索道、13部山岳观光电梯；具备山岳投研建运四位一体的行业头部能力，并将持续深耕山岳景区文旅融合。本书分析了山岳型景区的开发要点，总结其动线模式、产品控制原则及投资评估模型；并以祥源山岳型景区的规划运营实践为典型，探讨在新旅游消费趋势下，如何因地制宜进行山岳型景区开发，探索全国山岳文旅长期高质量发展之路。

第一章 山岳型景区开发要点认知
第一节 中国山脉及地貌概览
第二节 山岳型景区发展背景和现状
第三节 山岳型景区五大关键词及五行分类解构
第四节 山岳型景区五种动线模式
第五节 山岳型景区产品构成&控制原则
第六节 山岳型景区投资评估模型
第二章 祥源山岳型景区运营实践
第一节 祥源山岳型景区文旅产业格局
第二节 祥源典型山岳型景区运营实践
第三章 祥源山岳型景区规划实践及创新
第一节 齐云山生态文化旅游度假区规划实践
第二节 湖南郴州大莽山景区规划实践
第三节 括苍山旅游发展核心区规划实践
第四节 靖边波浪谷景区战略提升规划实践
第五节 义乌云黄山绿道系统规划实践
第六节 牛草山高山运动休闲度假区规划及建筑方案设计实践
第七节 太姥山风景名胜区规划实践
第八节 丹霞山生态文化旅游区规划
第九节 武汉·光谷龙泉山文旅综合示范区规划实践
第十节 杭州皋亭山文旅创综合体定位策划&规划
第十一节 黄龙洞景区提质升级规划