随着时代的发展，越来越多的市场被人们开拓出来，越来越多的人希望自己能够成为开拓某一市场的先锋。很多人怀揣创业梦，希望自己的企业有朝一日能够成为行业龙头。但创业并非易事，仅凭一腔热血终究难成大事。无论是创业之初所需的资金、技术、人才，还是企业发展过程中遇到的融资、投资、上市等问题，都深深困扰着创业者。 基于此，《创业管理：商业模式+财税筹划+人事管理+资本运作》对创业过程中的商业模式、财税筹划、人事管理和资本运作4大问题进行了深入解读。通过阅读本书，希望读者能够掌握与创业相关的各种方法论，并将其真正应用到创业实践中。

第一篇 商业模式
第1章 顶层设计：你是否了解商业模式
1.1 传统商业模式vs现代商业模式
1.2 打造差异化：人无我有，人有我新
1.3 商业核心变革：地理位置→流量→用户
1.4 商业模式关键词：壁垒+盈利+资源
1.5 打造商业模式的5个步骤
1.6 可复制能力：他人的强项也可以是你的强项
1.7 初创企业资金不多，如何“撬动”大生意
第2章 分类：优秀商业模式大盘点
2.1 连锁模式：用统一模式做规模化经营
2.2 免费模式：借助增值服务实现盈利
2.3 全渠道模式：打通销售体系
2.4 开放模式：互相配合实现共赢
2.5 长尾模式：小额收益也能积少成多
2.6 分拆模式：制定多种业务策略
2.7 垂直模式：紧密连接上游与下游
2.8 直播带货模式：发挥网红经济的威力
2.9 会员模式：以社群为基础打造销售新路径
第3章 精准定位：争夺用户的心智资源
3.1 定位核心：挖掘尚未被满足的需求
3.2 关注领先用户，抢占用户心智
3.3 打出用户与渠道的多元化组合拳
3.4 符号设计：名称+图标+包装
3.5 最小可行性产品=功能化繁为简
3.6 整合“三链”：价值链+用户链+行业链
3.7 一年只营业一天的花店如何赚钱
第二篇 财税筹划
第4章 成本控制：深入挖掘内部潜力
4.1 成本、费用、支出的内涵
4.2 控制成本的4个关键环节
……
第三篇 人事管理
第四篇 资本运作