针对“企业管理十大难题之一”的绩效管理，本书详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根，从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。 全书分为九章，第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理，绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之“道”，这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略，从而让绩效管理与组织战略紧密衔接。第四章～第八章按照绩效管理落地工作的内在逻辑顺序，详细阐述了如何设定绩效指标，如何开展绩效过程管控，如何进行精准考核评分，如何组织绩效面谈与改进，如何基于考核结果进行绩效激励，从而构筑战略绩效管理系统。第九章以绩效管理落地所需的方法、技术、工具为主线，手把手地教读者如何一步一步地完成绩效管理落地的操作，解决普遍存在的“纸上谈兵”问题。本书后记分享了绩效管理未来的发展趋势，意在“把握当下、成就未来”。 本书适合人力资源管理从业人员、战略管理从业人员、企业中高层管理人员以及高校人力资源管理、工商管理专业的大学生参考与学习。

第一章 绩效管理素问与溯源
第一节 绩效管理素问
第二节 绩效管理溯源
第三节 绩效管理与绩效考核
本章结语
第二章 探寻绩效管理之“道”
第一节 绩效管理的使命
第二节 绩效管理的愿景
第三节 绩效管理的价值观
第四节 角色与职责
本章结语
第三章 梳理组织战略
第一节 平衡计分卡
第二节 战略地图
第三节 设定财务层面的公司级目标
第四节 设定客户层面的公司级目标
第五节 设定内部流程层面的公司级目标
第六节 设定学习与成长层面的公司级目标
本章结语
第四章 设定绩效指标
第一节 设定公司级绩效指标
第二节 设定部门级绩效指标
第三节 设定员工级绩效指标
第四节 解析绩效指标六要素
第五节 绩效指标设定的企业案例
第六节 设定价值观考核指标
本章结语
第五章 绩效过程管控
第一节 绩效过程管控的作用
第二节 绩效过程管控的准备
第三节 绩效过程管控“三板斧”
本章结语
第六章 绩效考核评分
第一节 绩效考核的原则
第二节 绩效考核的内容
第三节 考核结果的强制分布
第四节 精准绩效考核
本章结语
第七章 绩效面谈与改进
第一节 为什么要绩效面谈
第二节 绩效面谈“五字经”
第三节 实施绩效改进
本章结语
第八章 绩效激励
第一节 绩效激励的原则
第二节 绩效激励的方式
第三节 绩效奖金的分配
本章结语
第九章 绩效管理落地破局
第一节 破局之“法”
第二节 破局之“术”
第三节 破局之“器”
本章结语
后记 走向未来
参考文献