本书注重理论与实践相结合，第一章回顾全过程工程咨询（简称“全咨”）产生背景，对其概念、内涵及优越性作定性分析，总结提升全咨的项目管理、项目治理和系统工程相关理论，并对项目经理胜任力模型进行研究，对全咨的开展形势进行肯定性展望；第二章研究投资决策综合性咨询的定义、作用、依据，总结阶段性工作内容、组织管理模式、审批流程等，为项目顺利实施、有效控制和高效利用投资提供保障；第三章研究全咨组织架构，为全咨项目部组建提供基础框架和思路，明确各专业职能管理模块的主要工作内容、相关专业间的工作界面及协作关系，运用WBS工具对建设项目全生命周期管理协调工作作明晰界定，力争达到标准化、规范化的项目管理。重点对建设项目全生命周期所涉及的管理模块进行具体的研究，结合深圳市建筑工务署全咨项目的管理制度、流程和最佳实践建议，总结各管理模块的主要工作内容、工作流程和关注点，为项目管理人员提供管理方式与实现途径，为往全咨转型企业提供重要参考与应用价值；第四章研究具体实施的全过程工程咨询案例，根据项目类型、项目定位、开发模式等方面的不同，分享侧重点各异，为今后全咨工作的开展提供管理经验沉淀，希冀能在此基础上有更好的提升。
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