本书拟从建筑业特点出发，以中交第二航务工程局有限公司（以下简称“二航局”）作为建筑业发展的企业缩影，对二航局多年来财务管理体系的设计理念和演进历程实践进行总结，结合国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求，探索未来顺应经济发展、数字革命、战略转型等企业内外部形势的财务管理体系，为行业内其他企业财务管理体系设计与建设提供参考，也可作为高校企业管理、财务管理、工商管理等相关课题的参考案例或辅教读物。

总论 建筑行业财务管理概况
第1章 建筑行业总况
1.1 建筑行业现状
1.2 建筑企业特点
1.3 建筑企业发展趋势
第2章 建筑企业财务管理体系转型的驱动因素
2.1 外部政策环境驱动
2.2 内部管理提升驱动
2.3 信息技术蝶变驱动
2.4 财务文化传播驱动
第3章 建筑企业财务管理体系建设内容
3.1 建设协调有效、职责分明的财务管理组织体系
3.2 建设专业实用、清晰明了的财务管理制度体系
3.3 建设高效运转、立体联动的财务管理流程体系
3.4 建设标准统一、扎实稳健的财务管理队伍体系
3.5 建设科学精准、业绩联动的财务管理信息化体系
3.6 建设内容丰富、内外统一的财务管理文化体系
3.7 建设科学高效、精准匹配的财务监督体系
实践篇 二航局财务管理体系创新历程
第4章 财务共享时代
4.1 理念突破：提出“财务与会计平行运行”
4.2 财务组织改革：推行机构“扁平化”
4.3 财务职能转型：推行精细化管理
第5章 后共享时代
5.1 理念创新：“四位一体”财务价值创造体系的提出
5.2 组织创新：建立“三级财务部门+两级财务委派”穿透式财务组织模式
5.3 职能创新：建立大财务职能体系
5.4 体制创新：建立“1+N”财务制度体系
5.5 机制创新：围绕“四位一体”开展机制创新
5.6 智能化手段创新：搭建匹配“四位一体”的信息化架构
5.7 财务人才转型：打造高素质专业化财务人才队伍
5.8 财务监督：建立协调贯通的财务监督体系
案例篇 二航局财务管理创新案例
第6章 协同式战略财务创新案例
6.1 研究背景
6.2 研究思路
6.3 创新实践
6.4 应用成效
6.5 结论与展望
第7章 穿透式业务财务创新案例
7.1 研究背景
7.2 研究思路
7.3 创新实践
7.4 应用成效
7.5 结论与展望
第8章 共享化专业财务创新案例
8.1 研究背景
8.2 税务管理改革的理论支撑
8.3 现有税务管理模式分析
8.4 二航局税务管理模式改革创新实践
8.5 应用推广与总结
第9章 数字化智慧财务创新案例
9.1 管理现状及存在问题
9.2 业务一体化建设的思路及路径
9.3 业财资税融的创新实践
9.4 应用成效
9.5 价值展望
参考文献