提升管理体系和管理效能是推动新时代国有企业高质量发展的主题。本书以完善国有企业管理体系为导向，以提升国有企业管理效能为目标，以河南能源集团有限公司的具体政策实践案例为突破口，按照“提出问题→分析问题→解决问题”的基本逻辑，对如何提升国有企业管理体系和管理效能展开研究。作者在充分拥有、了解国内外企业管理体系和效能相关研究的已有成果、研究前沿和研究热点基础上，进一步系统地梳理并研读国有企业改革的中央和地方政策文件，构建起新时代背景下具备行业特色的国有企业管理理论体系，找准了国有企业管理改革的方向，为有效提升新时代国有企业管理体系和管理效能提供了政策建议与施策路径。 本书适合国有企业管理人员阅读，也可供高等学校本科生、研究生等作为教辅使用。

第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
第二节 国内外研究现状
第三节 研究思路与方法
第二章 国有企业管理变革的政策解读与改革动因
第一节 国有企业改革三年行动方案的政策解读
第二节 国有企业管理变革的外部动因
第三节 国有企业管理变革的内部动因
第三章 国有企业管理变革的发展概况与现实图景
第一节 国有企业的特征梳理与功能解构
第二节 国有企业的改革历程与具体实践
第三节 国有企业的治理模式变革与制度探索
第四节 国有企业的文化建设与价值塑造
第四章 国有企业管理效能的指标构建与评估测度
第一节 国有企业管理效能的构成要素
第二节 国有企业管理效能的影响因素
第三节 国有企业管理效能的评价指标体系
第四节 管理效能的综合评价方法选择
第五节 河南能源集团有限公司的管理效能评价
第五章 河南能源集团有限公司管理体系和管理效能存在的问题
第一节 企业文化与党建的引领作用尚待加强
第二节 战略管理与集团发展的适配度有待提升
第三节 过于行政化的管理方式缺乏协调性
第四节 财务风险控制与融资能力存在不足
第五节 人力资源管理结构有待优化
第六章 河南能源集团有限公司管理体系与效能问题归因
第一节 党建工作未能深度融入生产经营
第二节 战略管理与企业文化适应能力不足
第三节 企业重组的融合度与协同性不高
第四节 集权式财务管理制约风险管控能力
第五节 人力资源管理思维与方法滞后
第七章 国内外大型企业的经验借鉴与模式参考
第一节 国内成功经验借鉴
第二节 国外相关经验参考
第三节 经验的比较与启示
第八章 优化河南能源集团有限公司管理体系的对策
第一节 党建引领顶层设计与企业文化培育
第二节 强化战略管理与盈利能力
第三节 明责放权，完善现代企业制度
第四节 推动财会体系管理重心转移
第五节 优化人力资本管理体系与管理方式
附录A 国有企业管理体系与管理效能影响因素调查问卷
附录B 《新时代提升国有企业管理体系和管理效能的研究》访谈提纲
参考文献
后记