自序——不同人眼中的董秘从业者
第一部分 董秘从业者和团队素描
1.不同阶段公司的董秘团队配置
2.不同规模公司的董秘团队配置
3.董秘团队需要什么学历背景？
4.董秘团队需要什么专业背景？
5.董秘从业者薪酬情况大起底
6.董秘从业者如何合理争取薪酬？
7.董秘啊，你从哪里来？
8.董秘啊，你要到哪里去？
9.董秘从业者的职业生涯访谈
10.来自董秘从业者灵魂的吐槽
第二部分 董秘从业者和团队的现状、隐患及去向
11.董秘团队的现状
12.董秘团队的隐患
13.董秘团队的未来去向
14.董秘团队管理的三要素
第三部分 董秘从业者和团队的定位
15.董秘从业者的职业定位
16.董秘从业者的关键知识版图
17.董秘从业者的核心工作
18.董秘从业者的核心价值链条
19.董秘团队的职责定位模型
20.要不来一个彩蛋吧
第四部分 董秘从业者的精进之路
21.如何打造一专多能的董秘团队？
22.董秘从业者如何提升自我？
23.董秘从业者超级个体之路
24.董秘从业者的供给侧结构性改革
25.董秘从业者的进阶升级之路
26.浅谈董秘从业者职业发展
27.一个非典型董秘的进阶故事
28.一个典型董秘家属的心声
第五部分 董秘从业者的领导力塑造
29.何谓领导者与领导力
30.董秘领导力之“道”
31.董秘领导力之“法”
32.董秘领导力之“术”
33.董秘领导力之“器”
34.董秘领导力之“势”
35.董秘领导力模型
36.用领导力模型开展投资者关系管理工作
第六部分 董秘业务法律文件梳理加减法
37.法律文件梳理的三个原则
38.如何通过法律文件汇编提升业务能力？
39.如何让业务部门掌握上市公司监管规则？
40.如何编制审批及披露事项速查表？
41.如何构建上市公司规范运作事项审批地图？
42.法律文件梳理工作总结
后记
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