本书首先阐述了“工业工程概述”，对工业工程概念和内容、形成和发展阶段，以及应用进行了说明。之后提出“工业工程方法论”，从思维方式、方法论体系、分析技术、原则等方面论述了工业工程的基本方法原理。又在“工作研究”中阐述了方法研究、作业测定、现场改善等基础知识。前三章属于工业工程的基本知识，可以使初学者了解工业工程的基本内涵、研究方法，掌握分析的基本程序。第四章介绍了“国际工业工程管理方法”，主要从全球化、工业工程管理升级、整体战略诊断与升级，以及升级计划、执行与监控等进行阐述，系统地介绍了工业升级方法。第五章分享了“国际工业工程管理经验”，给读者以借鉴。本书以工业工程的理论、方法及应用为主线，强调内容的先进性和体系结构的系统性，既讲述工业工程的基本原理和基本方法，又注意理论与实际的结合；既反映工业工程的现状，也注重其新的发展。在系统阐述工业工程基本理论与方法的同时，对国际工业工程的管理新理念与实例进行阐述，语言叙述力求深入浅出，内容编排循序渐进，以便于读者阅读。本书可作为相关大中专院校入门书籍，也可供对国际工业工程感兴趣的相关管理者阅读。

第一章 工业工程概述
1.1 工业工程概念和内容
1.1.1 工业工程的概念
1.1.2 工业工程的内涵及外延
1.1.3 工业工程的学科性质及范畴
1.1.4 工业工程的方法技术体系
1.1.5 工业工程的研究对象
1.2 工业工程的形成与发展
1.2.1 工业工程的起源和形成
1.2.2 工业工程发展的四个阶段
1.3 工业工程的应用
1.3.1 工业工程在制造业中的应用
1.3.2 工业工程在服务业中的应用
1.3.3 工业工程在非营利组织中的应用
第二章 工业工程方法论
2.1 工业工程的思维方式
2.1.1 经营思维
2.1.2 生产思维
2.2 工业工程方法论体系
2.3 工业工程的共性技术
2.3.1 工业工程标准符号
2.3.2 系统分析与系统设计
2.3.3 发现问题的5W1H提问技术
2.3.4 实现改善的ECRS原则
2.3.5 系统图表法
2.3.6 创新性技术
2.4 工业工程的实施原则与程序
第三章 工作研究
3.1 工作研究概述
3.1.1 工作研究的内涵
3.1.2 工作研究的内容
3.1.3 工作研究的步骤
3.2 方法研究
3.2.1 方法研究概述
3.2.2 程序分析
3.2.3 作业分析
3.2.4 动作分析
3.3 作业测定
3.3.1 作业测定概述
3.3.2 秒表时间研究
3.3.3 工作抽样
3.3.4 预定动作时间标准法
3.3.5 标准资料法
3.4 现场改善
3.4.1 现场管理
3.4.2 现场3M管理
3.4.3 班组建设
第四章 国际工业工程管理方法
4.1 全球化：发展中国家产业治理的挑战
4.1.1 自由化和全球化
4.1.2 全球化的挑战
4.1.3 工业竞争力的新范例
4.2 工业工程管理升级
4.2.1 背景和理由
4.2.2 升级的概念
4.2.3 总体方案的目标
4.2.4 结构调整和升级总体方案的主要组成部分
4.2.5 联合国工业发展组织的经验
4.3 整体战略诊断与升级
4.3.1 诊断的基本概念
4.3.2 制定整体战略诊断的方法
4.3.3 竞争力的外部来源分析
4.3.4 产品市场诊断和战略定位
4.3.5 财务诊断
4.3.6 技术技能诊断
4.3.7 技能管理和质量诊断
4.4 工业企业升级战略
4.4.1 全球化以及战略升级
4.4.2 战略思维和升级
4.4.3 战略的制定
4.4.4 工业企业升级策略
4.5 制订工业企业升级计划
4.5.1 制订升级计划
4.5.2 升级计划的形式要求
4.5.3 升级计划的内容
4.6 升级计划的执行与监控
4.6.1 前提条件
4.6.2 升级计划的实施
4.6.3 升级计划的跟进
第五章 国际工业工程管理经验
5.1 葡萄牙工业现代化和升级计划
5.1.1 PEDIP Ⅰ（1988—1993）：现代化和升级方案
5.1.2 实施结构：PEDIP实施管理办公室
5.1.3 业务方案说明
5.1.4 PEDIP Ⅱ（1994—1999）：现代化和升级方案
5.1.5 PEDIP Ⅰ和Ⅱ方案的结果
5.2 突尼斯国家工业升级计划
5.2.1 升级的需求
5.2.2 升级计划的立法和监管框架
5.2.3 指导和管理机构
5.2.4 升级计划的组成部分
5.2.5 计划的业务和筹资程序
5.2.6 升级计划的情况（至2001年12月底）
5.2.7 升级计划评估的初步结果
5.3 阿尔及利亚的工业升级计划
5.3.1 背景和理由
5.3.2 升级计划的目标
5.3.3 用于升级的事项
5.3.4 升级程序
5.4 摩洛哥工业升级方案
5.4.1 废除关税
5.4.2 企业升级计划
5.4.3 企业升级过程
5.4.4 战略诊断和升级计划：以摩洛哥一家罐头生产公司为例
5.5 埃及工业现代化和升级方案
5.5.1 明确的升级需求
5.5.2 升级方案的法律结构和机制
5.5.3 工业现代化计划
5.5.4 埃及国家工业现代化计划
5.5.5 提高竞争力基金的财政资源
5.5.6 执行的影响
参考文献