新消费与传统消费，过去几年间成为消费品企业暗自比较、站队的两大阵营——“新消费”品牌认为自己受到年轻人群的簇拥，更能代表未来，但又在资本泡沫的助推下膨胀过快，当潮水褪去后，网红却无法长红；而“传统消费”品牌认为自己的渠道基础深厚，供应链掌控能力强，更有综合竞争力，但产品和品牌面临老化、乏力的处境，进而被生猛的新对手迅速赶超，无翻身之力……你方唱罢，我方登场，在交替发展中，消费品企业的业务增长、管理增长，以及资本增长，是否有理可循、有体系可依呢？本书正试图给出这样的答案。

PART 01 业务增长篇
第一章 能做千亿市值的消费品小生意
消费品到底是个什么样的小生意
新消费时代呈现出的七个趋势
新消费企业应具备的核心能力
第二章 如何做好产品：重塑开发逻辑
不同品类如何开发
基于价值如何开发
重塑功能之外的开发逻辑
购买前后如何开发
第三章 如何做好产品：批量打造爆品
如何建立打造爆款的基础
大数据如何选出爆款
大数据如何支撑爆款
第四章 如何做好品牌：内容决定一切
品牌为何而存在
品牌与对手相比有什么不同
品牌要走向何方
品牌内容传播“扩音器”
第五章 如何做好品牌：以消费者为原点
品牌定位的新方法
品牌如何IP化
怎么做品牌延伸
怎么做圈层营销
如何投资最重要的顾客
第六章 如何做好品牌：把成本变投资
做好千人千面的广告投放
内容+电商，传播效果倍增
如何用IP内容实现品牌资产累积
第七章 如何做好渠道：数据驱动增效
数据如何赋能线下渠道
数据如何管理用户资产
数据如何创新体验和品牌出海
PART 02 管理增长篇
第八章 如何做好战略：企业增长之路
消费品企业成长还需要什么
战略共性及如何破局
常用的规划模型及案例
第九章 如何做好组织：调结构、养人才
消费品企业的组织问题
什么样的组织形态更好
人力资源管理要注意什么
第十章 如何做好文化：价值观与基因
企业文化在新时代的特征
如何做好企业文化建设
什么样的创始团队最优秀
如何提升领导力
PART 03 资本增长篇
第十一章 融资上市：好风送上青云
融资上市有什么好处
如何提升融资上市的估值/市值
第十二章 投资并购：有限业务，无限事业
如何做投资并购
投资并购的筛选标准和估价
后记 持续腾飞，穿越周期
跋