第一道防线 招聘认可企业价值观的骨干员工
一、明确符合企业自身的选拔标准
二、建立规范而科学的招聘流程
三、选拔与企业价值观相同的骨干员工
第二道防线 给骨干员工提供富有竞争力的薪酬
一、富有竞争力的薪酬待遇
二、建立一套科学合理的薪酬激励机制
三、建立高效完善的薪酬管理制度
第三道防线 肯定和认同员工的劳动成果
一、在更高的需求层次上尽可能满足员工
二、肯定和认同骨干员工难在何处
三、及时对骨干员工的工作给予正面表扬和评价
第四道防线 把关怀放到一线岗位上
一、时刻关心骨干员工的切身利益
二、让骨干员工感知到来自企业的关心
三、留住骨干员工必须先感动骨干员工
第五道防线 尊重和赞赏骨干员工
一、尊重员工的权利、价值和愿望，乃至关心他们的未来
二、赞赏骨干员工要真诚
第六道防线 帮助骨干员工实现梦想
一、给骨干员工提供职业发展的平台
二、员工持股是留住骨干员工的“金锁链”
三、为骨干员工提供培训
第七道防线 建立骨干员工岗位问责机制
一、推行骨干员工岗位责任制的六个要点
二、厘清企业责权关系的三种方法
三、岗位问责制落实的两个步骤
第八道防线 构建科学的骨干员工动态管理模型
一、动态管理模型必须系统化、动态化
二、骨干员工流失预警机制
三、建立高效的骨干员工管理系统
第九道防线 建立完善的骨干员工退出机制
一、建立骨干员工退出机制
二、标准化的、系统的人力资源退出机制
三、退出机制应注重人性化、理性化和柔性化
第十道防线 建立骨干员工储备机制
一、骨干员工备份的积极作用
二、备份骨干员工来防范用人风险
三、优先从内部选拔培养来备份骨干员工
参考文献
后记
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