本书的内容主要分为六大模块，共十五章。
第一个模块讲的是营收增长，共有四章。第一章从认知层面确认增长是老板的第一责任，并提出代理记账公司的增长公式和增长模型。第二、三、四章是对增长方法论的详细拆解。这三章不仅会讲清楚原理，而且会结合实践案例讲清楚操作细节。比如：我们会以企盈的一个沟通会计的实践来讲解如何做好会计转介绍，既包含具体的转介绍方法，也包括岗位与薪酬等管理方法。
第二个模块讲的是增长型组织，共有一章。这一部分讲的是人力资源。但与《服务即营销的终极秘密——代理记账公司的管理与营销》不同的是，本书对人力资源内容的讲解更关注各层级管理者的实际操作——在方法确定的情况下，如何让员工愿意跟着管理者干。
第三个模块讲的是增长战略，共有六章。这一模块从创新思维、能力、愿景、外部环境、“护城河”、风险六个方面分析如何制定代理记账公司的增长战略。
第四个模块讲的是增长科学方法论，共有一章。这一模块主要介绍如何通过建立增长模型来提升企业竞争力。
第五个模块讲的是增长修炼，也就是老板的修炼，共有两章。这一模块是本书中最重要的内容——先正确地做人，才能做正确的事和正确地做事。我会在这一部分跟大家分享我和我的核心团队的管理实践。
第六个模块是总结与回顾，我会用五组关键词来总结本书，这五组关键词也是串联整个课程的关键索引，能够帮助读者从另一个角度理解本书的内容。
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