在本书中，“知识创造理论之父”“知识管理的拓荒者”野中郁次郎携手畅销书作家胜见明，用9个风格迥异的案例，为我们展示了创新的智慧—— 旭山动物园的管理者如何用零预算实现奇迹般的复活？ 堀川高等学校的学生如何兼顾“大学考试”和“生存能力”？ JR东日本站如何从“经过的车站”转变为“聚集的车站”？ 丰田汽车如何在“时钟时间”与“适当时间”之间找到平衡点？ 霞浦如何从“死亡之湖”变为“朱鹮飞舞之乡”？ 智力障碍者如何展开全新人生？ 再春馆制药所如何从“监督”到“共创”，干名员工齐聚一堂，在同一个屋檐下共创未来？ 山间小镇如何把树叶变成金钱？ 南美洲的蝴蝶振翅，可能引起美国的天气巨变；东京的蜜蜂飞舞，又能带来怎样的都市奇迹？

前言
序章 老牌企业的挑战：成立“脱藩浪人组织”，实现“维新”
第一章 掌握“实践性三段论法”而不是“理论性三段论法”
序言
案例一 动物园的奇迹——旭川市立旭山动物园
案例二 学校的奇迹——京都市立掘川高等学校
第二章 从“物质思维”向“事件思维”转变
序言
案例三 车站中的奇迹——JR东日本站内商场
案例四 丰田的奇迹——丰田汽车iQ
第三章 不是“先思考后行动”而是“在行动中深入思考”
序言
案例五 霞浦的奇迹——荇菜项目
案例六 障碍者福利的奇迹——社会福利法人MUSOU
第四章 以动词为基础展开思考
序言
案例七 办公空间的奇迹——再春馆制药所
第五章 洞察无关事物之间“看不见的脉络”
序言
案例八 人口稀少城镇的奇迹——彩株式会社
第六章 化偶然为必然
序言
案例九 都市的奇迹——银座蜜蜂项目
结语 以“重新正视身体性”为目标，探索“场景管理”的理想方式
参考文献