剧变时代，企业不增长，就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战，《激活增长》一书结合中国本土企业的利润增长实践，解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区，给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具，独创“激活增长模型”。 “激活增长模型”以激活企业家精神为内核，然后激活战略性增长、激活管理，最后激活员工“心、脑、手”，每个环节都有配套工具和方法论，以帮助企业做出系统性规划和快速反应，使战略、管理、执行始终保持目标一致，把资源用在有价值的核心业务上，化繁为简，为企业家和管理者找到一条简单高效且易执行的持续增长之路。 《激活增长》一书可以帮助企业快速应对市场变化，激活团队内驱力和执行力，让各个层级的员工都有明确的增长目标，并知道如何执行，从而使企业实现持续增长。通过阅读本书，企业家、管理者能一一对照激活增长的底层逻辑，找到本企业的关键问题所在，快速导入并应用增长模型，突破增长瓶颈。

序一 择高潜行
序二 力出一孔，利出一孔
序三 企业既要创新，也要做减法
导言 企业一致性增长的系统逻辑
企业不增长，就退场
什么是激活增长，增长什么
企业增长面临的三大关键挑战
激活增长模型
一本企业“增长真经”
第1章 激活企业家精神：变山变水先变领头人
改变企业家：自己是一切的创造者
改变土壤：增长的起点是用户，终点是用户价值
改变目标：择高而立，树立高远目标
第2章 激活战略性增长：找到企业利润增长山头
战略聚焦：选择、取舍、跨越
目标聚焦：力出一孔，利出一孔
策略聚焦：变增长为战役，一招制胜
激活战略性增长应用案例
第3章 激活管理：打造一致性增长型组织
组织重构：平台专业，业务自主
人才优化：高效组织会先做减法、再做加法
执行管控：机制驱动，检查落地
第4章 激活员工“心、脑、手”：实现业绩一致性增长
激活“心”：让员工想干、愿意干
激活“脑”：让员工有干好的能力
激活“手”：让员工立刻干、坚持干
员工“心、脑、手”的激活效果评估
后记 一致性是增长核心
附录 企业激活增长案例解析