本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。

一 基础篇
第一章 什么是可视化领导力
一、问题的提出
二、可视化领导力的定义与构成要件
三、可视化领导力的两大工具
四、可视化领导力的作用
五、可视化领导力补充说明
本章要点
第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型
第一节 什么是管理模型
一、管理模型的定义
二、管理模型的重要元素
三、管理模型的主要特征
四、管理模型的种类
五、怎样建立管理模型
六、管理模型与比喻的区别
第二节 管理模型的应用
一、日常工作应用
二、课程结构应用
三、节约费用应用
四、管理模型补充说明
本章要点
第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一
第一节 什么是“三力合一”
一、“三力合一”是一个思维驻点
二、领导力、执行力、绩效力
三、“三力合一”的定义
四、“三力合一”的主要特征
五、可视化领导力的“三力合一”内容
六、“三力合一”与管理模型
第二节 “三力合一”的应用
一、“三力合一”的操作要点
二、工作会议应用
三、KSF 能级应用（谋略三力合一）
四、“三力合一”的生活应用
本章要点
二 应用篇
第四章 可视化领导力的实战应用
第一节 应用思路
一、重温两大工具
二、管理模型与“三力合一”独立使用的局限性
三、管理模型与“三力合一”联合使用——珠联璧合
四、怎样进行应用操作
第二节 可视化领导力的应用举例
一、制订计划的应用
二、问题分析的应用
三、心态调整的应用
四、沟通对策的应用
五、人才识别的应用
六、新生代员工激励
第三节 可视化领导力的应用展望
本章要点
第五章 总裁坐标
第一节 总裁坐标是什么
一、总裁坐标应运而生
二、总裁坐标是什么
三、总裁坐标的最佳对象
四、总裁坐标的内容
五、总裁坐标的设计初衷
六、总裁坐标的特色
第二节 可视化领导力的应用
一、“三力合一”的思维
二、管理模型的图像
本章要点
第六章 人力资源三叉戟模型
第一节 人力资源工作的思考和方向
一、一段对话的思考
二、管理型人力资源和经营型人力资源
三、管理型人力资源容易给企业造成被动局面
四、经营型人力资源是企业发展的方向
第二节 人力资源三叉戟模型
一、什么是人力资源三叉戟模型
二、人力资源三叉戟模型的要素解析与应用
三、人力资源三叉戟模型的补充说明
第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型
一、“三力合一”的思维
二、管理模型的图像
本章要点
第七章 从零开始，每天做最重要的事情
第一节 从零开始
一、问题的提出
二、解决问题的思路
三、解决问题的方法
第二节 每天做最重要的事情
一、忙，是理由吗
二、什么是最重要的事情
三、养成这种优秀的习惯
四、用“六点优先法”安排每天的工作顺序
第三节 两个理念给我们带来的启发
一、从可视化领导力的角度
二、从实际操作的角度
三、从引领思维的角度
本章要点
三 汇总篇
第八章 可视化领导力的要件和操作汇总
表一 构成要件汇总表
表二 操作步骤汇总表
表三 学习要点汇总表
后记