2007年作者加入万科，在地产行业深耕10年；2017年加入湖畔创业研学中心(前湖畔大学)，从做业务到学组织，打开了HR和组织发展的新视角；2022 年心怀“让人和组织更美好”的个人使命，开启组织文化研究与实践的转型之路。 作者在15年的职业生涯中，走过世界很多城市，曾供职于万科、阿里、融创三家中国本土500强企业，曾服务于国际体育组织，又创办过非营利性社区基金会，在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走，进入一个又一个文化场域，经历了截然不同的组织文化。 在本书中，作者总结了多年工作观察到的10个常见的组织文化问题，并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度，各提出10个关键点，探讨文化问题背后的人性和组织惯性，希望通过本书，能让读者看到组织个体现象背后的原因，探寻组织文化形成的更深层次的机制和底层逻辑。

第一篇 文化通病：人与组织的共通性，企业里常见的10个组织文化问题
组织惯性：不是不知道，而是做不到
文化稀释：企业做大了，味道变淡了
老人文化：老白兔看似无害，留着却后患无穷
山头主义：让组织板结，让部门墙高矗
保姆心态：爱与不爱，才是最根本的区别
简单粗暴：就事论事的另一面，是不以人为本
官僚文化：科层制组织的跌落陷阱
戏精文化：心口不一，价值观不看口号看行动
视人为器：旧工业时代的管理思维
文化不自信：邻居家的孩子，别人家的老公
第二篇 内化于心：心智模式的认知与升级，组织文化场域生成的10个要点
无名特质：刻在骨子里，却并不显性的心智模式
使命：从哲学思想到组织文化实践
愿景：是一种可描述可达成的远见
价值观：从来不曾缺席，冲突的时候出现
价值观的生成：先自上而下，再自下而上
价值观考核：行为化描述，并进行评估面谈反馈
复盘反馈：让“复盘改进”成为个人的工作习惯
人才文化：人才观决定我们跟谁一起工作
成长发展：从视人为人，到借事修人
新陈代谢：组织不是家庭，而是一支竞技球队
第三篇 外化于行：集体行动的机制与设计，组织文化场域落地的10个要点
上行下效：塑造组织文化是1号位不可推卸的责任
战略共创：让战略成为组织文化的一部分
组织设计：精密地设计组织，而不是简单地架构组织
边战边略：一条心、一张图、一场仗
绩效文化：让员工知道自己每一天的工作与战略有关
塑造行为：集体行动，用行动学习让文化落地
打造场域：场域与仪式，打造“沉浸式”组织氛围
绳之以法：对明知故犯者，要“斩首示众”
学习内化：吃猪肉羊肉，长自己的肉
共同进化：心在一起，才是命运共同体
写在后面：从场域理论到组织文化落地实践
场域理论
组织陪伴者
企业高管教练