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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
外贸采购与供应链管理一本通(外贸经理人的MBA工具书)
0.00     定价 ¥ 68.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购23本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787122409805
  • 作      者:
    编者:王子飞|责编:陈蕾
  • 出 版 社 :
    化学工业出版社
  • 出版日期:
    2022-08-01
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内容介绍
《外贸采购与供应链管理一本通》一书分海外采购和国内采购两部分。第一部分包括:申领进口许可证、寻找海外供应商、采购交易磋商、订立采购合同、开立信用证、租船订舱、办理货运保险、审单付款、报关提货与索赔;第二部分包括:采购询价与定价、供应商开发、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单跟踪、采购交货控制、采购成本控制、采购物流运输、供应链协同管理。 本书采用图文解读的方式,通过导言、小提示、范本、实用案例、相关链接等栏目,让读者在轻松阅读中了解外贸采购与供应链管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识点,以满足读者希望快速掌握外贸业务实操技能的需求。 通过本书的学习,外贸工作者可以全面掌握外贸采购与供应链管理的各项技能,更好地开展外贸业务工作。同时,本丛书可以作为外贸业务从业人员、外贸企业管理者、各高校国际经济与贸易专业的学生自我提升的学习手册和日常管理工作的指导手册,还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。
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目录
1第一部分 海外采购
中国拥有全球最多的人口,是全球第二大经济体、第二大进口国和消费国。目前,中国已经进入消费规模持续扩大的新
发展阶段,消费和进口具有巨大的增长空间。外贸企业也随之迎来了前所未有的发展机遇。在万物互联的环境下,让国
外有竞争力的供应商提供低价格、高质量的产品,对外贸企业来说并非难事。
第1章  申领进口许可证
1.1 审批和签发进口许可证的机关
1.2 进口许可证的种类
1.3 进口许可证的申请
1.4 进口许可证的使用
1.5 进口许可证更改、展期、遗失的处理
第2章  寻找海外供应商
2.1 寻找海外潜在的供应商
相关链接 寻找国外供应商比较实用的几个网站
相关链接 与国外供货商沟通的较受欢迎的社交软件
2.2 国外供应商调查
2.3 选择海外供应商
第3章  采购交易磋商
3.1 交易磋商的方式
3.2 交易磋商的内容
3.3 交易磋商的程序
范本 Inquiry letter
范本 Inquiry letter
范本 Request for quotation
范本 Reply to offer letter
范本 还盘信(1)
范本 还盘信(2)
范本 接受函(1)
范本 接受函(2)
第4章  订立采购合同
4.1 国际采购合同的形式
范本 设备采购合同的目录内容
范本 协议书
范本 采购数量比较少的订单范例
相关链接 什么样的电子合同具有法律效力
4.2 国际采购合同的内容
4.3 合同首部的拟订
4.4 品质条款的拟订
4.5 数量条款的拟订
4.6 包装条款的拟订
4.7 价格条款的拟订
4.8 装运条款的拟订
4.9 保险条款的拟订
相关链接 国际贸易货物运输保险险别介绍
4.10 支付条款的拟订
4.11 检验与索赔条款的拟订
范本 采购合同
4.12 合同的签订
第5章  开立信用证
5.1 开立信用证的要求
5.2 申请开立信用证的手续
5.3 按合同内容填写开证申请书
相关链接 跟单信用证开证(MT700)项目组成
5.4 银行开立信用证
5.5 改证
第6章  租船订舱
6.1 选择优秀的货运代理
6.2 租船订舱的程序
6.3 向供应商发出催装通知
第7章  办理货运保险
7.1 货运保险的方式
7.2 保险险别的选择
7.3 保险金额和保险费的计算
7.4 办理投保手续
7.5 领取保险单
7.6 保险索赔
第8章  审单付款
8.1 开证行审单
8.2 进口商审单
8.3 付款
8.4 对单证不符点的处理
2第二部分 国内采购
改革开放以来,中国涌现出众多具有鲜明特色的产业集群。不但有利于专业化分工,降低交易成本,而且,产业集群效
应所带来的价值,也让中国的全产业链具有十分明显的比较优势。因此,对于大多数外贸企业来说,其主要采购业务还
是来自于国内市场。
第9章  采购询价与定价
9.1 了解外贸订单的要求
9.2 选择合适的询价方式
9.3 明确询价的要求
9.4 掌握询价的技巧
范本 采购询价单
9.5 认真审查报价单
相关链接 采购价格确定的几种方法
第10章  供应商开发
10.1 多方寻找供应商
10.2 初步调查供应商
10.3 深入调查供应商
10.4 选择合适的供应商
11.5 认真评审供应商
范本 供应商质量保证能力评审表
第11章  采购谈判管理
11.1 了解采购谈判的内容
11.2 做好采购谈判的准备
11.3 掌握价格谈判的技巧
相关链接 采购谈判的相关技巧
第12章  采购合同管理
12.1 采购合同内容的构成
范本 采购合同
12.2 采购合同签订的步骤
相关链接 签订采购合同的注意事项
12.3 采购合同的督导履约
12.4 采购合同的修改
12.5 采购合同的终止
第13章  采购订单跟踪
13.1 订单质量控制
13.2 生产进度跟踪
13.3 交期延误的处理
13.4 订单变更的处理
第14章  采购交货控制
14.1 确定交货允许期限
14.2 对验收管理作出明确规定
14.3 按规定验收入库
14.4 验收结果处理
14.5 损害赔偿的处理
第15章  采购成本控制
15.1 从采购战略层面控制成本
15.2 从采购标准层面控制成本
15.3 从采购制度层面控制成本
15.4 从采购作业层面控制成本
15.5 从采购人员层面控制成本
第16章  采购物流运输
16.1 物流在供应链管理中的地位
16.2 供应商直接送货
16.3 托运
16.4 自提
16.5 快递公司送货
第17章  供应链协同管理
17.1 供应链协同的概念
17.2 供应链之战略协同
17.3 供应链之信息协同
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17.4 供应链之信任协同
17.5 供应链之业务协同
17.6 供应链之分配协
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