本书以薪酬体系设计流程为基础，全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主，结合管理案例，使用了大量的图表，可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明，结合案例，介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法，以及如何做好股权激励的方案设计。

第1章 薪酬
1.1 薪酬构成
1.1.1 一般要素
1.1.2 特殊要素
1.2 薪酬设计原则
1.2.1 公平性原则
1.2.2 竞争性原则
1.2.3 激励性原则
1.2.4 经济性原则
1.3 薪酬体系
1.3.1 薪酬战略
1.3.2 薪酬制度
1.3.3 薪酬设计
1.3.4 薪酬实施
1.4 薪酬体系设计流程
1.4.1 设计前的准备工作
1.4.2 岗位评估和分类
1.4.3 薪酬调查和分析
1.4.4 薪酬水平设计
1.4.5 薪酬结构设计
1.4.6 其他要素设计
1.4.7 薪酬实施
1.5 【HR必知】综合激励模型
1.6 【疑难问题解答】
1.6.1 如何用有限的资金满足员工的激励要求
1.6.2 年功序列制工资是否已过时
1.7 【案例分析】百度公司的薪酬模式
第2章 薪酬设计前的准备工作
2.1 薪酬调整建议
2.2 组建薪酬体系设计工作团队
2.2.1 薪酬设计阶段
2.2.2 薪酬设计各阶段的组织职能
2.2.3 薪酬设计工作团队的组织结构
2.3 薪酬现状分析
2.3.1 诊断内容
2.3.2 诊断流程
2.3.3 薪酬诊断报告
2.4 确定薪酬设计目标和工作计划
2.4.1 选择薪酬策略
2.4.2 薪酬设计工作目标
2.4.3 薪酬设计工作计划
2.5 薪酬设计实施前的其他准备
2.5.1 薪酬设计引起的成本变化预期
2.5.2 薪酬设计启动前的宣传
2.6 【HR必知】激励的边际效用递减规律
2.7 【疑难问题解答】
2.8 【案例分析】某公司薪酬改革
第3章 组织职能和岗位设计
3.1 组织职能设计
3.1.1 组织职能
3.1.2 组织职能设计
3.2 工作分析
3.2.1 工作分析内容
3.2.2 分析程序
3.2.3 工作分析方法
3.2.4 岗位说明书
3.3 岗位设计
……
第4章 岗位价值评估
第5章 薪酬调查和分析
第6章 薪酬水平
第7章 薪酬结构
第8章 薪酬总额控制
第9章 薪酬体系的实施
第10章 不同岗位的薪酬选择
第11章 薪酬体系设计案例分析