面对人员流动，企业的策略是标准化地培养人才，做好人才梯队建设与人才培养。本书详细介绍了人力资源管理实战中人才梯队建设与人才培养的工具与方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化。此外，还通过实战案例呈现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握。 全书共9章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制设计与实施、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计。 本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与学习。

第1章 人才梯队建设基本认识
1.1 人才梯队建设实施
1.1.1 人才梯队建设基本原则
1.1.2 人才梯队建设组织机构
1.1.3 人才梯队建设各方职责
1.2 人才梯队建设实施逻辑
1.2.1 人力资源规划
1.2.2 人才盘点实施
1.2.3 职业发展和转换
1.2.4 个人发展计划
1.2.5 接班计划实施
第2章 人才质量盘点
2.1 人才质量盘点方法
2.1.1 人才质量盘点的3大维度
2.1.2 人才质量盘点的3类方法
2.1.3 人才质量盘点的3种分析
2.2 单维度人才质量盘点
2.2.1 人才态度结构盘点
2.2.2 人才能力结构盘点
2.2.3 人才绩效结构盘点
2.3 双维度人才质量盘点
2.3.1 态度-能力二维盘点
2.3.2 绩效-能力二维盘点
2.3.3 态度-绩效二维盘点
2.3.4 战略-稀缺二维盘点
2.3.5 贡献-敬业二维盘点
2.3.6 智商-情商二维盘点
2.3.7 重要-难易二维盘点
2.4 三维度人才质量盘点
……
第3章 人才数量盘点
第4章 班人甄选与培养
第5章 导师制设计与实施
第6章 接班人考核与评价
第7章 接班人发展与保留
第8章 新员工培养与轮岗
第9章 年度培训计划设计