序言一 为何而战？
序言二 价值观也是生产力
绪言
PART 1 价值观
一、战略价值，靠装饰不会有好的结果
（一）使命：要追问企业存在的价值与意义
（二）愿景：与你同行者，和你去哪儿一样重要
（三）核心价值观与企业精神辨析
二、策略价值，组合式的群体动力
（一）基本原则：治企方针
（二）企业理（观）念：八仙过海，各显神通
（三）军规/禁令：画出一条红线
三、执行价值，看得见的有效
（一）行为规范：快速及时见效的执行力
（二）隐形规则：不管认不认，就在那儿
PART 2 组织
一、企业家，那些能够三生万物的人
（一）会干：使众人行
（二）定价值观：企业家内在的格局与视野
（三）文化关键：企业家是企业文化的人格化
（四）探寻：人生归去来
二、干部，迷茫中的那束微光
（一）想干：没有意愿的干部害人害己
（二）样本：价值观的化身
（三）三身原则：冲在前面的“引领”
（四）探寻：干部负向状态是组织的烦恼
三、职员，群众的眼睛是雪亮的
（一）能干：优秀的基本门槛
（二）护法：制度的庄严与公平
（三）成长：日拱一卒的逻辑
（四）探寻：文化的灰度与温度
PART 3 制度
一、制度建设，关注三大类结构
（一）顶层治理制度：高瞻远瞩而长期坚守
（二）管理赋能制度：最大限度地释放生产力
（三）经营创新制度：身段灵活地多打粮食
二、制度审核，约束与刺激的穿透
（一）约束功能：明明白白不可以
（二）刺激功能：想方设法要可以
三、制度突破，领导者的责任
（一）优秀制度是卓越制度的大敌
（二）好的制度有效释放生产力
PART 4 场域
一、场域的层次关系
（一）从外而内的看见与感知
（二）从内而外的渗透与传播
二、场域氛围的动态渗透
（一）价值观活动
（二）闪亮员工活动
（三）礼仪习俗活动
（四）文娱活动
（五）高层演讲
（六）总裁开放日
三、场域氛围的静态渗透
（一）实物信息
（二）互联网信息
（三）深度文章
PART 5 方法论
一、内化于心
二、固化于制
三、外化于行
四、气化于场
五、场域氛围的捍卫
附录一 企业文化管理F-VOS模型全景图
附录二 企业文化管理紧迫度自测表
后记
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