引言
调研结果和结论
未来研究方向
第1章 创新性的公共采购和配套计划
1.1 NASA创新计划
1.1.1 轨道运输新方法的原理
1.1.2 “商业轨道运输服务”及其相关计划：新的采购计划
1.2 制度变迁：从“系统订购客户”到“行业服务消费者”
1.2.1 公私合营
1.2.2 更具雄心的计划
1.3 欧洲视角
第2章 航天领域的私人投资
2.1 航天领域的新投资来源和机制
2.2 航天私人投资的驱动因素
2.3 美国和欧洲的行业模式
第3章 “新航天企业家”的集中地
3.1 西雅图和硅谷，“新航天企业家”的摇篮
3.2 ESA商业孵化中心和其他欧洲方案
3.3 英国航天加速器：欧洲的创新途径
第4章 私人参与者的新目标市场
4.1 巨型星座：通过卫星实现全球互联
4.1.1 OneWeb的使命：建立平价的全球网关
4.1.2 SpaceX和Iridium的合作关系
4.2 小行星采矿
4.2.1 不可预见的创业领域
4.2.2 《卢森堡倡议》
4.3 轨道飞行与太空探索
4.3.1 太空旅游：维珍银河公司
4.3.2 太空居住：毕格罗宇航公司
4.3.3 火星殖民：SpaceX公司
4.4 小卫星
4.4.1 研究和教育项目
4.4.2 Leaf航天公司：成功的意大利范例
第5章 法律制度
5.1 我们是否应通过新的法律措施鼓励私营部门的航天活动？
5.2 外空财产权和私人参与者的责任：《外空条约》第二条和第七条
第6章 精选成功案例
6.1 SpaceX公司
6.1.1 SpaceX公司的发展
6.1.2 SpaceX公司的可重复使用运载器
6.1.3 投资前景
6.2 美国行星公司（Planet)
6.3 PLD航天公司
6.4 D-Orbit公司
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