库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的先进手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行根治。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用。

第一章 销售规划与预测管理
一、一切为了客户，一切为了交付
二、销售规划与生产系统运作
三、销售需求预测管理的价值
四、需求预测的重要作用
五、需求预测的分类及应用
六、预测的方法：定性与定量预测方法
七、销售预测的实施步骤
八、如何进行销售预测准确性管理
九、基于销售预测的SPI可视化管理
第二章 有效库存规划
一、用动态变化的库存规划实现有效交付
二、抵消预期缺货成本是库存的重要作用
三、企业必须要关注的库存成本
四、进行有效库存规划的要点
五、采购分析工具在库存规划中的指导作用
六、ABC法在库存规划中的运用
七、有效排产管理与库存规划
八、线平衡分析与瓶颈工序库存规划与控制
九、流程断点库存规划与控制
十、库存管理中的信息失真及其对策
第三章 库存实时可视化
一、库存可视化的仪表盘设计
二、从根源上了解库存产生的原因
三、系统梳理库存的结构
四、明确有效地界定库存管理状态
五、现场库存整理整顿及目视化管理
六、库存管理绩效衡量的常用指标
七、库存信息实时统计与信息化建设
八、库存管理的绩效衡量与可视化
第四章 库存有效性分析
一、库存可视化的驾驶舱设计
二、如何进行现状库存的有效性分析
三、全流程价值流分析，盘点在库分布
四、成品库存现状及管理有效性分析
五、在制品库存现状及管理有效性分析
六、零部件库存现状及管理有效性分析
七、关注库存的变化，掌握可控制的变化趋势
第五章 库存问题发现与零库存突破
一、基于库存的流动性驾驶决策
二、库存现状问题发现与改善课题识别
三、在库削减课题启动与实施
四、挑战零库存：提高产能弹性，降低成品库存
五、挑战零库存：改善产能平衡，降低在制品库存
六、挑战零库存：建设精益供应链，降低零部件库存
七、挑战零库存：创造连续价值流，降低全流程库存