战略决定流程，流程决定组织。战略决定做正确的事情，流程确保正确地做事，而组织则明确做事的责任，因此，战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”，缺一不可。 从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织，再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化，组织模式日新月异，组织再造早已成为确保企业战略实现和可持续发展的撒手锏。 本书从全面认识组织再造、组织再造五步法、组织运营管理等维度全面、系统地告诉你组织管理的全过程。

第一部分 全面认识组织再造
第一章 组织再造新境界
一、组织与组织理论
二、组织再造
三、组织再造的原则
四、形形色色的组织
第二章 组织再造新趋势
一、组织再造新挑战
二、组织再造最佳实践
三、组织再造新趋势
第二部分 组织再造五步法
第三章 业务蓝图与业务逻辑分析
一、价值链与业务蓝图
二、业务逻辑分析
第四章 组织模式选择与组织结构设计
一、组织管理原则
二、组织模式选择
三、企业治理结构规划
四、集团管控模式选择
五、管理层级与管理幅度设计
六、职位族及管理层级关系规划
七、组织结构设计
第五章 部门职能规划及分解
一、明确部门使命
二、部门职能规划
三、部门职能树绘制
四、部门职能描述与分解
五、部门共性职能
第六章 职位体系设计
一、工作分析
二、岗位说明书
三、胜任力与任职资格
四、工作饱和度分析
五、定岗、定编与定员
第七章 组织配套设计
一、职位发展通道
二、组织授权管理
三、企业风控体系
四、组织效能管理
第三部分 组织运营管理
第八章 组织智商管理
一、组织智商影响因素
二、组织智商衡量
三、打造高智商组织
第九章 组织情商管理
一、组织情商影响因素
二、组织情商衡量
三、打造高情商组织
第十章 组织绩效管理
一、组织绩效影响因素
二、组织绩效衡量
三、打造高绩效组织
第十一章 组织变革管理
一、为什么要进行组织变革
二、组织变革曲线
三、组织变革实践
四、组织变革风险管理
附录