随着经济的发展和科技的进步，人才成为企业相当重要的资源之一。如何吸引人才、留住人才成为令各个企业主头痛的难题。因此，企业为了激励和留住核心人才推出了一种激励机制——股权激励，即通过一定的模式和条件赋予员工部分企业股东权益，使员工具有主人翁意识，提高员工的主观能动性和积极性，让员工与企业形成利益共同体，帮助企业实现长效稳定发展。 本书首先从股权激励的起源和发展史出发，结合小米、永辉超市、碧桂园等典型案例讲述了企业引入股权激励的重要性。基于股权激励的必要性，本书作者创造性地提出了“四位一体”人才激励服务模式方法论，以公司战略为核心，从企业文化、薪酬绩效、股权激励和税务筹划四个方面入手，全局性地解决问题。其次，本书讲到企业应该落地执行股权激励的九个环节，以制定出适合自己的股权激励方案。最后，本书讲解了作者提出的股权激励“12定”模型及其具体内容，其主要由定目的、定对象、定进入、定模式、定来源、定载体、定数量、定价格、定时间、定考核、定调整、定退出12个要素构成。任何一位读者都能运用该模型快速提取出任意一个股权激励计划的核心要素，从而剥离出该股权激励计划的骨架。

前言
第一章 为什么要做股权激励
第一节 股权激励的兴起
第二节 股权激励的发展历史
第二章 股权激励的方法论
第一节 宏观：四位一体，全面洞悉人才激励
第二节 中观：股权激励九连环，实施股权激励的脉络
第三节 微观：股权激励12步法，逐一击破股权激励难题
第三章 股权激励第一步——定目的
第一节 绑定员工、股东和公司的利益 .
第二节 练就“吸金大法”，补充流动资金
第三节 完善公司的治理结构
第四节 降低成本，完善薪酬体系
第五节 特殊目的
第四章 股权激励第二步——定对象
第一节 常见的激励对象群体
第二节 让更多人看见机会
第三节 不同发展阶段确定激励对象的策略
第五章 股权激励第三步——定进入
第一节 进入机制的前提
第二节 定人的原则
第三节 选人的工具
第四节 定人的核心要素
第六章 股权激励第四步——定模式
第一节 股权激励模式的概况
第二节 常见的股权激励模式
第三节 创新的股权激励模式
第四节 不同发展阶段企业股权激励模式的选择
第五节 不同类型企业股权激励模式的选择
第六节 股权激励模式特征的总结
第七章 股权激励第五步——定来源
第一节 股票来源
第二节 资金来源
第八章 股权激励第六步——定载体
第一节 直接持股
第二节 间接持股
第三节 代持
第四节 几种模式的对比分析
第九章 股权激励第七步——定数量
第一节 定总量
第二节 定个量
第十章 股权激励第八步——定价格
第一节 定价模型
第二节 进入价格设定
第三节 退出价格设定
第十一章 股权激励第九步——定时间
第一节 激励周期的概念
第二节 有效期
第三节 授予日
第四节 等待期（限售期）
第五节 禁售期
第六节 分期激励绑定时间
第七节 可行权日、行权期（期权相关）
第八节 解锁期（限制性股票相关）
第十二章 股权激励第十步——定考核
第一节 业绩考核的三个原则
第二节 业绩考核要求的确定
第三节 业绩考核结果的利用
第四节 股权激励计划深度剖析
第十三章 股权激励第十一步——定调整
第一节 激励股权数量及价格的调整办法
第二节 激励对象异动时的股权激励方案调整办法
第十四章 股权激励第十二步——定退出
第一节 预先设置退出机制的重要性
第二节 如何设置完美的退出机制
结语