第1章 人才领航：从组织战略到人才战略的基本思路
1.1 企业人才战略由外而内的整体思考
1.1.1 人才战略静态与动态的两种思路
1.1.2 人才战略由外而内的整体思考
1.2 人才供应链是人才战略的关键
1.2.1 如何从招聘维度来保障人才供应的数量与质量
1.2.2 如何从培养维度来提升人才供应的数量和质量
1.2.3 如何通过人才的动态管理来保障人才供应的数量与质量
1.3 人才能力需要支撑组织的核心能力
1.3.1 人才能力与组织核心能力相匹配
1.3.2 企业人才标准构建与支撑性策略
1.4 人才战略还要锁定关键岗位和关键人才
1.4.1 关键岗位的打造
1.5 未来人才战略的制高点：人才的系统培养与人才生态的打造
1.5.1 现在的人才战略类型
1.5.2 未来的人才战略制高点
第2章 人才融合：员工成长与业务发展融合
2.1 人才快速融合的五星模型
2.2 人才快速融合的四个步骤
2.3 人才的生命周期与成长规律
2.3.1 人才的全生命周期管理
2.3.2 人才的成长规律
2.4 做好人才成长与业务发展共舞
2.5 企业文化与工作环境的建设
2.5.1 塑造良好的企业文化
2.5.2 创造融入业务与组织文化的工作环境
第3章 人才规划：精准目标，实现企业与员工共同成长
3.1 企业人才发展规划模型
3.1.1 人才招募模块
3.1.2 人才发展模块
3.1.3 绩效评价模块
3.1.4 人才激励模块
3.1.5 人才退出模块
3.2 员工职业生涯规划与通道设计
3.2.1 聚焦目标：找准自己的职业目标
3.2.2 精准定位：探索自我职业定位
3.2.3 快速成长：打通职业发展通道，进入升腾计划
3.2.4 打破瓶颈：如何突破职场发展瓶颈
3.3 员工任职资格体系建设
3.3.1 职位体系梳理
3.3.2 任职资格通道设计
3.3.3 任职资格标准建立
3.4 企业人才淌酌构建
3.1 人才池类型与构建要素
3。4.2 人才池的运营管理
第4章 人才培养：从培训设计到培训落地
4.1 加速人才培养的“三位一体”
4.1.1 “三位一体”的人才成长模型
4.1.2 “三位一体”的人才培养模式
4.1.3 人才培养的三个“输出标准”
4.2 跳出培训规划与需求分析的“坑”
4.2.1 培训规划究竟该怎么做
4.2.2 如何完美躲避年度培训需求调研的“坑”
4.3 培训项目运营与培训内容设计
4.3.1 培训项目运营的逻辑
4.3.2 培训需求挖掘与项目立项
4.3.3 培训项目内容设计：打造爆款培训产品
4.4 有效开展培训：培训组织与培训呈现
4.5 基于培训效果落地的思考与评估方法
4.5.1 培训评估的常用方法与步骤
4.5.2 从人才供应链质量角度思考培训的效果落地
第5章 人才考核：有效的绩效考核与激励措施
5.1 心中有数：员工绩效的特性与考核难点
5.1.1 员工绩效的三大特性
5.1 12员工绩效考核的本质认知
5.1.3 员工绩效考核的难点
5.2 手中有术：员工绩效考核的常用工具
5.2.1 目标管理法(MBO)
5.2.2 关键绩效指标(KPI)
5.2.3 360度评估法
5.2.4 主基二元法
5.2.5 平衡计分卡(BSC
5.2.6 员工积分制
5.3 掌握核心：把握员工绩效考核落地的关键
5.4 有效激活：把员工沉睡的50％能力激发出来
5.4.1 有效激励员工的伏虎六式
5.4.2 员工激励的方法选择
5.5 精确设计：关注员工成长与企业发展
5.5.1 关注企业发展：激励机制与措施齐保障
5.5.2 关注员工成长：塑造员工成就感与幸福感
第6章 人才辅导：管理者要善于做人才成长的教练
6.1 管理者对人才成长的责任
6.1.1 管理者对下属成长的三大责任
6.1.2 培育下属的三大维度
6.1 -3辅导下属的六大步骤
6.2 从“要他学”变为“他要学”
6.3 管理者的有效授权与员工成长
6.4 基于导师制的人才培育模式
第7章 人才引爆：提升员工的绩效产出
7.1 组织人才经管的核心逻辑
7董1企业的经营本质是人才的经营
7.1.2 组织人才经营的逻辑与途径
7.2 从人才管理模式到人才经营模式的转变
7.2.1 从人力资源管理到人力资本驱动
7.2.2 人力资源管理模式转变的四个阶段
7.3 主题学习：基于员工绩效产出的主题式学习
7.3.1 主题式学习激发员工绩效产出
7.3.2 基于员工绩效产出的主题式学习项目设计
7.4 战训结合：基于业务管理实践的行动式学习
7.4.1 以行促知，将行动学习聚焦经营实践
7.4.2 战训结合，将业务管理融入行动学习
7。5经验萃取：寻找捷径，用成功复制成功
7.5.1 组织经验萃取的有效步骤
7.5.2 萃取师的四大能力修炼
7.6 聚焦人效：从员工岗位胜任到人效突破
7.6.1 提升员工岗位胜任力的有效方法
7.6.2 聚焦人效突破的有效方法
第8章 迈
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