创新是当今时代的主题，是企业实现目标和获取竞争优势的重要手段。而企业的创新归根结底要内化于它的员工，员工是实现组织创新的重要主体。如何激发员工创新行为已成为当前组织行为和人力资源管理研究领域的热点主题之一。因此，从企业管理微观层面上，探寻哪些因素有助于促进员工的创新行为，以及这些因素又是通过何种机制对员工创新行为发挥的作用就非常关键。近年来，随着战略人力资源管理研究的深入，人力资源管理对组织创新的影响开始备受关注。本书以高新技术企业作为实证研究对象，从战略人力资源管理组合视角出发，根据高新技术企业的竞争环境、工作特性和人力资源等方面的独特性，结合AMO理论和创造力理论相关研究成果，创造性地提出创新导向人力资源管理系统的内容构成，并开发出相应的测量量表，同时对HRM系统的内部一致性进行检验，使构建的创新导向HRM系统真正服务于企业的创新绩效。此外，本书以社会认知理论为基础，探索性地将创新氛围和心理授权引入创新导向HRM系统与员工创新行为关系之中，从个体层面的员工心理与行为视角诠释了HRM系统与员工创新行为关系的作用机理。在此基础上，以870个高新技术企业员工为样本，实证检验了创新导向HRM系统对员工创新行为的影响机制，重点检验了创新氛围和心理授权在二者关系中发挥的单中介作用及链式中介作用。本书对相关理论和研究进行了回顾，对提出的一系列理论假设进行了实证检验，并根据研究结论提出了一系列人力资源管理策略建议，具有较强的理论与实践价值。
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