第一章 关心员工
01 “保护员工”指的是什么？我没有被“保护”的经历，因此无法想象。
02 “在这之前，尽快来找我商量”，这样的情况很多。我想成为大家都愿意找寻商量对策的领导，但太难了。
03 有些员工有责任感，每天都在成长，也有些员工没有长远考虑只完成当日的工作。公司领导应该怎样引导他们？
04 对于“宽松世代”，领导很苦恼。他们给人以没精神、没兴趣、不会被感动的印象。请指出领导他们的关键。
05 容易对员工进行比较。如何平等对待他们？
06 有些员工令人苦恼。每个人都有自己的好恶，这个很难改变。请教一下，如何发现“与自己合不来的人的优点”？
07 伤鸟只站叫很容易给出否定的评价。有不否定员工的秘诀吗？
08 关干布只龄为划品工的方法，我尝试了很多，但他们还是只做我交代的工作。
09 希望品T能体余到充实，我经常问他们“你打算怎么做？你希望我做什么”，然而往往听不到员工的回答。
10 关于调动年轻员工的积极性，我有些问题。我不知道他们在想些什么。怎样做才能调动他们的积极性？
11 只看到员工不好的一面，不由得就指出来。请指导如何发现员工值得表扬的一面和如何自然地表达。
12 站在部门主管的立场上，对员工的工作能把握到什么程度？
13 有很多年轻员工只强调眼前的成绩，想要掩盖失败。如何改变他们？
第2章 提升自我
14 我不擅长训斥别人。我本人也讨厌被训斥，工作的时候也“不希望被训斥”。怎么办才好？
15 当一个温柔的领导，还是当一个可怕的领导？我觉得可怕的领导更能让人进步。我的想法是不是过时了？
16 作为兼任管理者太忙了，都没有时间做公司领导者了。领导者如何做好时间分配呢？
17 没有年轻员工会主动说“我想成为领导”，我想可能是因为他们看着我们这些领导忙碌的身影的缘故。我该如何做呢？
18 我认为应该做一个“想要去沟通的领导”。怎样才能获得员工的信赖呢？
19 很多情况下不得不严厉斥责年长的员工，总觉得这给平日的沟通留下了隐患。这种时候，应该怎样表达呢？
20 有时候必须让员工遵守公司规定，却遭到其反抗，起了反面效果。请教授有效的领导方式。
21 很怕被员工投诉职权骚扰，不知道说什么。
第3章 打造团队
22 为了减少和年轻员工价值观的差异，我一直在配合他们。这样做真的没问题吗？
23 应该和员工交流，但不能把他们当作朋友。这个界限如何把握？
24 老实说，没有员工来求助。即使问他们身体怎么样，大家也只是回答“还行”。怎么做才好？
25 没考虑与人相处的能力，仅按技能录用员工的结果是，需要相互协作的团队分崩离析。也许在人事录用中应该重视合作性。
26 虽然积极与员工沟通，但却怕触及个人隐私而犹豫不决。关于这点您如何考虑？
27 为何需要互相帮助
28 我说过多次要团队协作，但很难实施下去。尽管有“团队贡献”这一考核项，但员工更注重个人业绩。
29 给年长的员工多分配额外的工作的时候，他们总会抱怨说“我有些吃力”。应该怎么分配额外的工作呢？
30 无法使小时工鼓起干劲，这点让我非常苦恼。
31 我的亲信工作得力，但对部下没耐心，说话不客气。提醒了很多次，仍然没有改善。
32 有些公司领导得不到大家的认可。关于这类领导和员工关系的改善方面能否提供一些建议？
33 有员工认为“自己优秀”，不会屈服于别人的意见。即使自己错了，也不承认错误。这应该怎么引导？
第4意 做出成绩
34 无法接受上级的指示，但站在自己立场，还必须给员工下达同样的指示，心情很沉重。
35 越是没有成绩，和员工说的话就越少。明知道在员工辛苦的时候领导应该去问候的，怎么做才好？
36 问员工“能帮我做这个吗”，很担心他们会不会想“又把工作推给我了”。请教一些好的分配工作的方法。
37 新上任领导，但是，因为不懂专业知识，被嘲弄、无视。我该怎么做？
38 听了浅井先生的讲解，我意识到信赖员工、依赖员工非常重要但是我担心如果走错一步，可能会被当成靠不住的上司。
39 公司年轻员工在减少，无法让年轻员工相互竞争。
40 有时需要给员工分配工作。如何分配那些谁都不愿意干的工作？
41 浅井先生说过“不要评价结果，要评价过程”。但是，如果没有成果，再怎么赞赏过程，也只会降低员工的工作热情吧？
42 实施每个人的措施可以提高业绩、提升员工的工作价值。但是领导很难引导员工提出意见，怎么办？
43 团队成员总是出错，领导还让拿出成果，对此我不能接受。
第5章 改变组织
44 领导偏心，对喜欢的员工和不喜欢的员工态度完全不同，让人非常不愉快。也没办法阻止他吧？
45 被任命为常败队伍的负责人真令人头疼。
46 加班是常规。虽然上级领导指示减少加班，但可能会影响工作对于维持业绩的加班，您怎么想？
47 在不许失败的风气中，该如何原谅失败？
48 隔壁部门的领导对员工职权骚扰，每天谩
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