序言
第一章 一个“疯子”带着一群“傻子”的故事
一、华为：一个“疯子”带着一群“傻子”的故事…二、学新更重要
三、建立情报系统是的学
四、落实从团队会议开始——让员工动脑·五、企业高速成长背后的秘密
第二章 从设计一个好的团队结构开始
一、团人具备的特性
二、运营委员会机制
三、角色认知——洗脑
四、劳动者、一般奋斗者、奋斗者
五、内部PK、裂变结构·六、铁三角台支撑七、好团队结构的几个关键点
第三章 制定一套组织驱动机制
一、价值阶梯——画饼二、任职资格评估
三、机会牵引
四、价值评估
五、价值分配
六、人才发展双通道
七、职业生涯激励机制八、业务人员还可以这样培养
第四章 股权——高、中层激励股权激励的目的
二、如何选择合适的合伙人
三、常规的股权激励形式四、股权激励的实际应用逻辑
五、推行股权激励的注意事项
第五章 阿米巴——中层激励/059一、阿米巴来源
二、阿米巴原理
三、组织设置和定价
四、经营结算表
五、经营哲学
六、案例分析
七、总结
第六章 行为积分——基层激励/
一、积分管理原理
二、制度梳理
三、分值划分方法
四、奖惩单执行方法
五、表彰会执行案例
第七章 战略目标执行
一、战略目标及行动方案
二、分工执行PDCA
第八章 企业管理整体框架和落地步骤
一、企业管理体系框架
二、绩效激励体系框架
三、绩效激励难落地原因四、管理体系落地步骤
五、营销中心薪酬绩效激励方案
第九章 巧借信息系统落地管理
一、第三代信息系统特点
二、管理标准化
三、实施落地方法
四、中小企业信息系统设计定位
五、战略目标及分解执行
六、阿米巴独立核算
七、行为积分激励
八、能力分评估
九、KPI和价值观评估
展开
