如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。 华为、腾讯、美的等优秀中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉我们，战略与解码本身就是不可分割的两个孪生兄弟。本书重点介绍了“公司战略解码五步法”的实践操作方法，将战略解码分为：差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战解码、部门战略解码、设计战略管理循环等五大操作步骤，强调企业在实践中对战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，我们深入解析了“卡普兰与诺顿博士战略管理系统理论”与“华为等公司战略解码的成功经验”，并成功地将战略地图工具引入到“战略解码五步法”之中，以帮助公司实现战略解码的集成、有效和易操作。书中还参考了谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例，将OKR工具融入在战略解码之中。

第一章 战略解码的挑战与对策
1.1 为什么需要战略解码
1.2 战略解码挑战与对策
1.3 战略解码的三个层级
1.4 战略解码五步法
第二章 差距分析与战略环境扫描
2.1 差距分析
2.2 宏观环境分析
2.3 产业环境分析
2.4 内部环境分析
2.5 综合分析
2.6 环境扫描工具
第三章 公司战略解码
3.1 公司战略解码关注点
3.2 公司战略地图问题清单
3.3 使命、价值观与愿景
3.4 公司战略财务目标设定
3.5 公司战略客户（利益相关者）分析
3.6 公司盈利模式与业务组合设计
3.7 战略主题与关键战略举措
3.8 公司战略图卡表文件
第四章 业务战略解码
4.1 业务战略解码关注点
4.2 业务层面战略地图问题清单
4.3 业务增长路径识别与客户价值主张
4.4 关键战略举措与战略目标
4.5 业务单元战略图卡表文件
第五章 部门战略解码
5.1 公司战略与部门战略差异
5.2 部门战略解码关注点
5.3 部门战略地图问题清单
5.4 部门战略地图开发工具
5.5 部门战略图卡表开发最佳实践
第六章 设计战略管理循环
6.1 战略管理循环的设计内容
6.2 集团战略管控模式设计
6.3 战略管理循环流程与制度设计
6.4 平衡计分卡报告与战略回顾会
第七章 战略协同与战略解码
7.1 战略协同与平衡计分卡
7.2 内部纵向战略协同
7.3 内部横向战略协同
7.4 外部横向战略协同
第八章 单体公司战略解码
8.1 单体公司战略解码概述
8.2 单体公司战略解码七步法
8.3 单体公司战略解码基础理论
8.4 单体公司战略解码中国实践