本书以采购管理理论与典型案例相结合的方式，展示了国家能源集团物资有限公司巧妙运用管理学思维制定采购转型战略，科学借助理论工具对采购业务进行数字化改造，最终实现采购管理智慧化转型的具体过程。国家能源集团物资有限公司作为智慧采购领域的先行者，积累了丰富的理论知识和实践经验，将理论和经验总结提炼成书，为我国国有企业智慧采购实践提供了宝贵的启示。本书对采购细分领域进行了系统的解读剖析，注重前沿理论对企业经营的指导，以及实践经验对行业发展的促进，从采购与供应链创新性实践等方面甄选了大量优秀案例，值得采购行业从业人员参考借鉴。

第一篇 企业采购环境分析
第1章 时代背景变革
1.1 全球经济环境变化
1.2 各国工业化发展战略
1.3 中国工业化发展战略
第2章 信息技术革新
2.1 技术变革中的供应链管理
2.2 技术变革中的企业运营
2.3 技术变革中的物资管理
第3章 能源行业变革
3.1 能源结构转变
3.2 采购模式更新
3.3 能源智慧供应链发展
第二篇 企业采购管理理论
第4章 物资采购管理理论
4.1 物资采购管理概述
4.2 物资采购方式发展历程
4.3 物资采购管理模式发展历程
第5章 供应商管理理论
5.1 供应商管理概念
5.2 供应商管理的主要内容
5.3 供应商管理理论与应用
第6章 供应链管理理论
6.1 供应链管理概述
6.2 供应链管理内容
6.3 供应链管理理论与应用
第7章 物资采购对标与定位评价
7.1 对标管理理论与概念界定
7.2 物资采购对标体系设计
7.3 物资采购定位评价
第三篇 企业智慧采购模式探索
第8章 智慧采购概述
8.1 智慧采购提出背景
8.2 智慧采购管理理论体系
8.3 智慧采购发展方向
8.4 智慧采购的典型案例
第9章 智慧采购技术及应用场景
9.1 5G及其应用场景
9.2 区块链技术及其应用场景
9.3 大数据分析技术及其应用场景
第10章 企业物资采购智慧化提升路径
10.1 基础夯实
10.2 机制协同
10.3 增长引擎
第四篇 企业智慧采购实践
第11章 概述
11.1 创立背景
11.2 组织体系
11.3 管理体系
第12章 非招标采购数字化转型
12.1 转型背景
12.2 采购电子化历程
12.3 转型发展的意义
第13章 创新电商化采购模式
13.1 电商采购发展背景
13.2 商城的主要业务
13.3 新模式带来的突破
第14章 深化采购业务标准化体系
14.1 业务背景
14.2 标准化体系建设及成效
第15章 智慧采购实践
15.1 建设概述
15.2 非招标采购实践
15.3 电商采购实践
15.4 智慧物资管理实践
15.5 综合服务智慧实践
15.6 智慧监督管理实践
第16章 面向未来的智慧供应链
16.1 绿色供应链成为未来发展方向
16.2 智慧供应链生态圈的建立
参考文献