推荐序 创业前须了解的“动态股权”理念
序言
第一章 股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器
股权与创业
股权用于表彰，期权用于激励
第二章 静态股权分配的教训
我作为创业者的教训
我的创业机会
根据对未来的期望来分配股权是错误的
过早的慷慨引来的灾难
占便宜的事是不可持久的
失败的股权分配是团队的第一杀手
第三章 动态的股权分配机制才能适应不断变化的创业环境
静态的股权架构与创业企业面对的环境相矛盾
大部分创业者分配股权的方式：根据预期固定下来
股权分配是一项艺术，是一种组织理念，而不是一个公式
一定要有人能控股吗
第四章 动态股权分配机制概论
怎样才算好的股权分配机制
让创业也变成一场游戏
动态股权分配的步骤
案例：群蜂社，我的第二个创业项目
第五章 与谁合伙——建立开放的创业团队
吸收新合伙人
明确激励的范畴
股权激励可不局限于员工
接受新合伙人的机制
清退合伙人的机制
第六章 谁来建立机制
核心合伙人的初始确立
核心合伙人领导力的延续——贡献
动态股权分配帮你确立核心地位
团队核心合伙人应该有的格局
公开透明，取得共识
机制本身也可能动态修订
第七章 设计动态持股架构
持股架构
直接持股法
间接持股法
存量股权VS增量股权
部分动态VS全动态
部分动态股权分配
持续分配增量股权的全动态股权分配
区分内外部股东的全动态存量股权分配
分部门动态股权持股架构
案例：群蜂社的部分动态间接持股架构
第八章 制定分配股权的里程碑
里程碑与股权切割
创业企业的发展阶段
常见的里程碑
案例：群蜂社的里程碑与股权切割
股权的纵向切割：分部切割
转股对价
期权三要素
对价是否要考虑贡献值
案例：群蜂社的转股对价
案例：SugarX公司典型的动态股权方案演示
动态股权分配机制的初始设置
第一个里程碑的股权分配
在工商登记中体现动态股权分配
外部投资人的加入
第九章 贡献点和贡献值
设定贡献点的原则
贡献点的要素
创业企业常见的资源型贡献点
合伙人投入的现金
非执行合伙人投入的现金
全职合伙人未领取的工资
合伙人投入的物资与设备
人脉关系
创业前合伙人的知识产权
办公场所
兼职合伙人的投入
以个人资产为公司担保取得贷款
常见的资源型贡献点和贡献值小结
业绩型贡献点
关于KPI
把KPI与动态股权分配机制打通
贡献点的可提现性：把奖金和提成制度与股权分配打通
业绩型贡献点的举例
贡献点要素：适用对象
贡献点要素：记账时点
案例：群蜂社的贡献点
负贡献点的含义
防止“惊喜”对激励性的削弱
细微之处授予裁量权
在实践中不断打磨贡献点
贡献点的设置繁简由人
第十章 回购
转股时的“二次把关”
《公司法》没有赋予公司回收股权的权力
合伙人要求公司回购股权的权利
回购权的设计
对未转股的贡献值的处理
行使回购权的考量
设定股权成熟等待期
第十一章 机制的润滑剂：附属条款
禁止同业竞争约定
股权的转让限制
避免对外出售影响公司市值
未转股的贡献值的表决权和分红权
第十二章 账本
贡献值账本
奖金账本
股东名册和账本
建立内部股权交易所为股权提供流动性
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