第一篇 数字化及价值链重构概述
第1章 制造业数字化背景
第2章 数字化转型的概念与内涵
第3章 国内外制造业数字化概况
第4章 企业价值链及转型升级路径概述
4.1 企业转型升级的内涵
4.2 若干制造企业升级路径案例
本篇小结
第二篇 制造业数字化成熟度指数模型的构建与评价
第5章 数字化成熟度模型的研究现状
5.1 成熟度模型的概念和内涵
5.2 数字化成熟度模型综述
第6章 制造业数字化成熟度指数的提出
6.1 指数构建原则
6.2 指数框架体系
6.3 数字化成熟度等级划分
第7章 指数评价模型解析
7.1 战略
7.2 运营技术
7.3 文化组织能力
7.4 生态圈
第8章 指数评价问卷设计与调查实施
8.1 调查问卷的设计流程
8.2 问题设计与测度
8.3 预调查
8.4 正式调查数据收集结果
第9章 问卷数据质量检验
9.1 样本描述性统计分析
9.2 信度和效度分析
第10章 制造企业数字化成熟度评价过程
10.1 评价方法的选择
10.2 构建层次结构模型
10.3 构造判断矩阵及其一致性检验
10.4 各指标单层权重及组合权重的计算（基于AHP法）
10.5 综合影响矩阵的计算
10.6 原因度、中心度、综合影响度的计算
10.7 各指标单层权重及组合权重的计算（基于AHP-DEMATEL法）
10.8 数字化成熟度指数的计算
第11章 数字化成熟度评价结果与分析
11.1 制造企业数字化成熟度模型权重分布的分析
11.2 制造企业数字化成熟度现状整体分析
11.3 地区差异分析（东部、中部、西部、东北地区）
11.4 行业差异分析（劳动密集型、资本密集型、技术密集型）
第12章 企业应用实例：某商用车企数字化成熟度的评价
12.1 构建层次结构模型
12.2 确定各指标的AHP法组合权重
12.3 综合影响矩阵的计算
12.4 原因度、中心度、综合影响度的计算
12.5 数字化成熟度指数的计算与分析
本篇小结
第三篇 制造企业数字化对企业产品转型能力影响的研究
第13章 企业产品转型能力相关理论研究概况
13.1 产品空间理论及其扩展理论的概念和内涵
13.2 产品空间理论及其扩展理论的相关研究与应用
第14章 相关变量及测量维度划分
14.1 企业产品转型能力构成要素的提取
14.2 具体细分指标的确定
第15章 假设提出与模型构建
15.1 研究假设的提出
15.2 假设模型的构建
第16章 实证研究问卷设计与调查实施
16.1 调查问卷的设计流程
16.2 相关变量的测量与问卷结构
16.3 预调查
16.4 正式调查数据收集结果
第17章 实证分析与假设检验
17.1 样本描述性统计
17.2 验证性因子分析与单因素方差分析
17.3 假设检验
17.4 结果与讨论
本篇小结
第四篇 制造企业转型升级档案
第18章 上海医药：寻求处方数字化转型
18.1 中国的医药卫生体制
18.2 中国的医药产业
18.3 上海医药
18.4 大数据与信息科技
18.5 转型的当务之急
18.6 未来选择
18.7 案例思考：向数字化处方转变
第19章 海信的成长：技术立信
19.1 创立之初的70年代
19.2 跑马圈地的90年代
19.3 告别“缺芯少屏”的时代
19.4 “匠心”五十年，只为打造一个“大木桶生态圈”
19.5 案例思考
第20章 从巨亏到复兴：索尼转型升级的启示
20.1 一则新闻带来的思考
20.2 索尼的发展历程
20.3 索尼转型升级的自我救赎
20.4 案例思考
第21章 “蜡烛大王”到“美妆黑马”：青岛金王“链条升级”之路
21.1 青岛金王的发展历程
21.2 探索转型路径
21.3 链条升级1.0：化妆品产业节点全覆盖
21.4 链条升级2.0：打造化妆品智慧零售供应链
21.5 转型保障的关键因素
21.6 案例思考
第22章 从国民手机到生态链：“现象级”小米的转型升级
22.1 小米的发展历程
22.2 小米的转型升级
22.3 小米切入生态链
22.4 小米转型的目的与策略
22.5 小米转型的措施与升级路径
22.6 小米生态链孵化过程
22.7 小米转型升级中对风险、收益以及成本的控制
22.8 频繁的组织结构变革
22.9 案例思考
第23章 从“面板制造”到“物联智造”：京东方的百变智行之路
23.1 诞生：中国液晶面板发展史的见证者
23.2 立足：中国液晶面板业的崛起
23.3 跨越：海外并购之路
23.4 升级：全球工业互联网平台赋能
23.5 新战略布局：打造从物联网到智慧物联生态的航母事业群
23.6 案例思考
第24章 数字化转型升级：来自“灯塔工厂”的启示
24.1 “灯塔工厂”概况及数字化举措
24.2 “灯塔工厂”案例分析
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