序言
第一篇 导论
第一章 抗疫中的产业园区
1.1 园区概述
1.1.1 园区概念
1.1.2 园区类型
1.1.3 园区功能
1.1.4 园区特征
1.2 园区管理概述
1.2.1 园区管理体系构建的迫切性
1.2.2 园区管理体系的内容结构
1.2.3 园区管理基本特征
第二章 曼彻斯特的棉纺织产业集群
2.1 园区起源
2.1.1 “二战”之前
2.1.2 “二战”之后
2.1.3 中国产业园区发展脉络
2.2 园区发展及管理的理论基础
2.2.1 园区发展的理论基础
2.2.2 园区管理的理论基础
第三章 袁庚的胆略造就了“蛇口
3.1 园区领导的内涵
3.1.1 领导的一般性含义
3.1.2 园区中的领导
3.2 园区领导者的素质
3.2.1 领导者的素质
3.2.2 园区领导者的素质
3.3 园区领导者的使命
3.3.1 产业生态方面的使命
3.3.2 自然生态方面的使命
3.3.3 社会生态方面的使命
第二篇 园区规划管理
第四章 “一张蓝图绘到底”的苏州工业园区
4.1 园区产业规划的内涵与原则
4.1.1 内涵
4.1.2 原则
4.2 园区产业发展定位
4.2.1 gravs框架
4.2.2 园区产业发展环境分析
4.2.3 主导产业选择矩阵
4.2.4 产业定位路径
4.2.5 盈利模式
4.3 园区产业发展规划实施
4.3.1 总体思路与目标
4.3.2 主要实施模式
4.3.3 实施基本步骤
4.4 产业发展评估与保障
4.4.1 产业发展评估
4.4.2 产业发展保障
第五章 “亦城之心”：北京开发区的智造空间
5.1 园区空间规划内涵
5.1.1 园区空间布局及相关理论
5.1.2 园区空间规划编制
5.1.3 园区空间规划控制
5.2 各类园区空间规划
5.2.1 传统工业园区空间规划
5.2.2 高新技术产业园区空间规划
5.2.3 文化创意产业园区空间规划
5.3 空间规划实施评估指标体系
5.3.1 指标体系构建思路
5.3.2 指标体系主要内容
5.3.3 指标体系实施方法
第三篇 园区运营管理
第六章 广州开发区的招商
6.1 园区招商管理的内涵与原则
6.1.1 内涵
6.1.2 原则
6.2 园区招商管理流程
6.2.1 招商规划
6.2.2 招商模式
6.2.3 招商方案制定与实施
6.2.4 招商评估及控制
6.3 园区招商管理成功要素
6.3.1 产业园区招商体系化
6.3.2 产业园区招商数字化
第七章 合肥高新区的“合创汇
7.1 园区服务管理基本理论
7.1.1 基本理论
7.1.2 内涵
7.1.3 类别
7.2 园区服务管理方法
7.2.1 技术平台构建：互联网+政务服务
7.2.2 服务内容区分：功能—形态服务矩阵
7.2.3 服务成效评估：4c理论
7.3 园区服务管理流程
7.3.1 园区服务管理决策
7.3.2 园区服务管理实施
7.3.3 园区服务管理评估
第八章 荷兰“埃因霍温高科技园区”的合作创新
8.1 园区合作管理的概念与类型
8.1.1 园区合作管理概念
8.1.2 园区合作的类型
8.2 园区合作动因
8.2.1 环境吸引型动因
8.2.2 发展成本型动因
8.2.3 合作成效型动因
8.3 园区合作管理过程
8.3.1 合作关系识别
8.3.2 合作关系构建
8.3.3 合作关系维护
8.3.4 合作关系优化
8.4 园区合作实现
8.4.1 合作模式与思路
8.4.2 合作实现的要点
第九章 张江高新区管委会的职责
9.1 园区组织设计
9.1.1 组织设计原则与方法
9.1.2 组织结构
9.1.3 组织权责分工
9.2 园区组织协调
9.2.1 协调内容
9.2.2 协调机制
9.2.3 协调阶段特征
9.3 园区组织变革
9.3.1 产业园区组织变革类型
9.3.2 产业园区组织变革路径
第四篇 园区控制管理
第十章 中国产业园区持续发展百强榜
10.1 园区评价原则与方法
10.1.1 园区的评价原则
10.1.2 园区的评价方法
10.2 园区综合评价
10.2.1 园区综合评价理念
10.2.2 综合评价的内涵
10.2.3 综合评价的内容
10.3 园区专题评价
10.3.1 园区营商环境评价
10.3.2 园区智慧化评价
10.3.3 园区生态体系评价
10.4 园区区域及类别评价
10.4.1 园区区域发展评价
10.4.2 园区发展类别评价
第十一章 新加坡裕廊工业区的经验
11.1 园区纠偏方法
11.1.1 预算控制
11.1.2 非预算控制
11.2 园区纠偏流程
11.2.1 偏差发现
11.2.2 原因分析
11.2.3 纠偏实施
11.3 园区纠偏目标
11.3.1 确立纠偏目标的要素
11.3.2 把握纠偏目标的主要内容
展开
