中国在40多年的改革开放历程中，诞生了一批分属不同行业细分赛道的实体企业，它们靠着创业者吃苦耐劳的品质和持续不断的创新精神，实现了从0到百亿、千亿元的晋级，体现了中国经济的活力。顺丰就是其中的代表性企业之一。 本书从顺丰创办之初的业务选择，发展过程中的竞争战略、组织模式、业务创新逻辑、人力资源管理、员工激励模式和企业文化与愿景等多重维度，详细回顾了顺丰这家中国知名民营快递物流企业的发展历程，试图寻找到顺丰这样的草根企业能够发展壮大的“密码”，其在不同发展阶段的模式选择有哪些经验与教训，未来又将面临哪些机遇与挑战。 本书又不仅局限于对顺丰一家企业的剖析，而是试图在每个章节中总结出其背后具有普遍价值的商业方法论，进而为千千万万依然走在创业路上的中国创业者、企业家提供启发和借鉴。没有一家企业可以完全被复制，但也没有一家企业的经验和教训是完全的孤本而不具有借鉴意义，相信顺丰的故事可以为更多的中国企业提供商业范例。

第1章 选择——俯下身，干又苦又累的活
“水货佬”也有春天
割价抢滩
定位中高端
一路北上，征伐全国
方法论
第2章 竞争——大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼
科技投入下血本
抓住“非典”机会
打造中国版“孟菲斯”
深挖洞，广积粮
方法论
第3章 模式——宁可流血，也要“削藩”
下决心“削藩”
收权运动
直营化的利与弊
灵活调整
方法论
第4章 战略——与菜鸟冲撞，所为何来
“丰鸟大战”
命脉握在谁手里
做自己的电商
差异化竞争
方法论
第5章 创新——布局OMO，打通线上与线下
嘿客与无人货架
农村物流
收购“落地配”
智能快递柜之战
方法论
第6章 探索——不仅做快递，更做“大物流”
重货业务
冷运业务
同城急送
国际业务
方法论
第7章 发展——上市还是不上市？王卫为何食言
“永不上市三大家，华为顺丰
老干妈”
独守资本，9次质押
王卫食言
开启“后上市时代”
方法论
第8章 管理——王卫的低调和员工的自信
冲冠一怒为小哥
如何让几十万人整齐划一
人性需要什么，就给员工什么
科学地完成价值观落地
方法论
第9章 人设——低调，不是装的
“低调牌坊”
“感谢太太，感谢佛学”
霹雳手段，菩萨心肠
善于反思
方法论
第10章 愿景——一切过往，皆为序曲
做“大物流”
做“基石型伙伴”
从物流企业变成数据企业
未来的十大挑战
方法论