不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点，详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制，运用组合工具多拳出击，为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。 从而，避股权之“险坑”，开创业“新模式”，做到有效激励不失控、和平分手不内讧、合伙赋能不触雷，真正实现进退有度、共赢天下！

Part 01 无奈的股权内讧
1.1 平均分配：兄弟式合伙，仇人式散伙
1.2 一股独大：缺乏制约，公司治理的死穴
1.3 剥削式股权：丧失活力，永远的打工仔
1.4 股东众多：管理混乱，公司发展的“绊脚石”
1.5 一盘散沙：缺少决策者，“众筹”变“众愁”
1.6 排序不明：划分不明确，内耗无止境
1.7 代持股权：假戏真做，隐名股东的确权之路
Part 02 “请君入瓮”的资本局
2.1 融资骗局：融资不成反被骗
2.2 对赌协议：投资双方的博弈
2.3 股权稀释：创始人变为打工者
2.4 估价不当：丧失持续融资能力
2.5 投资受损：融资人与领投人恶意串通
2.6 资金消耗：能融资，也要会花钱
Part 03 利弊双生的股权激励
3.1 时机不对：增加企业财务成本
3.2 选错工具：沦为错误的“金手铐”
3.3 全员激励：毫无意义的“一刀切”
3.4 公正性缺失：引发新的内部矛盾
3.5 “新老划段”走极端：不恋过往或只恋过往
Part 04 股权切割的是与非
4.1 子女股权：家族企业的传承之痛
4.2 合伙人退出：离职不退股惹纠纷
4.3 家庭变故：夫妻争斗，公司震荡
4.4 投资人退出：低价转让股权，引发利益纠纷
4.5 激励对象离职：员工身份转变，公司上市难
Part 05 初创企业股权分配的6个策略
5.1 两个核心：资本和人才
5.2 预留股权池：吸引人才的加盟
5.3 分配机制：动态股权分配显价值
5.4 量化贡献：明晰责、权、利
5.5 大股东牵头：避免被平均分权
5.6 股份绑定：逐年增加兑现比例
Part 06 分股不分权的6种方法
6.1 多层控股公司架构：股权和投票权分离
6.2 一致行动人：掌握众筹中的控制权
6.3 委托投票权：资本运作新玩法
6.4 公司章程控制：决胜的关键武器
6.5 优先股：融资“新宠”受注目
6.6 AB股：控制庞大商业帝国的秘密武器
Part 07 股权激励的5道安全防线
7.1 67%：“安全线”
7.2 51%：“生存线”
7.3 33%：“存在线”
7.4 20%：“竞争线”
7.5 10%：“存活线”
Part 08 如何看穿投资公司的骗局
8.1 冒牌投资公司的7个特征
8.2 设置融资骗局的常用套路
8.3 谨防真投资公司设立陷阱
8.4 避免投资触雷6种实用技巧
Part 09 合伙人“分手”后退出股权的6种机制
9.1 IPO退出：投资人热衷的退出方式
9.2 并购退出：交易快捷但收益率较低
9.3 回购退出：操作简单但收益稳定
9.4 破产清算：尽可能地减少损失
9.5 新三板退出：适合中小企业的方式
9.6 借壳上市：通过二级市场间接退出