不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》从股权激励、股权合伙、股权众筹、股权融资等整体规划出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及面对的不同群体，结合经典的股权运作案例分析，详细解构股权战略布局的三大核心、五大利益体、九大工具，充分发挥股权对内留住核心人才、对外整合资源变现的功能，诠释了股权的诸多妙用及财富效应，将股份一文不值的“恶梦”变为股份溢价升值的“财富梦”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权战略。 从而，与员工、客户一起构建共赢体系，高效整合人才、资金、土地等资源，借力股权突破企业发展瓶颈，实现转型扩张及基业长青，真正引爆财富效应！

Part 1 致富手段：人无股权不富
1.1 股权：最佳造富工具
发展型企业的股份最值钱
草根也可以逆袭成富翁
1.2 人性思考与股权设计
是先利他还是先利己
小企业与大企业的差别
管理过渡到无边界化
1.3 利益关联者的结构设计
股权的四大特点
让利益群体与企业从无关到有关
从内部裂变到快速成长
Part 2 高效工具：用股权整合资源
2.1 股权激活内部员工
股权激励的十大工具
不是所有人都适合做股权激励
逐步强化激励，锁定优秀人才
2.2 股权捆绑经销商
股权捆绑实现利益一致
用期权激励经销商进货
将经销商变成厂家的分公司
入股基金，增持厂家股份
2.3 股权捆绑供应商、终端店
交叉换股捆绑供应商
外包+股权：实现轻资产运作
表外融资：解决资金不足问题
2.4 高效管控连锁门店
老板不要害怕员工有创业的想法
用股权激活终端门店店长
连锁门店四种股权激励法
身股激励：培养终端门店店长
2.5 用股权整合竞争者
合作经营，打造行业“巨无霸”
强强联合，获取更大利益
Part 3 股权销售：迅速引爆企业财富爆
3.1 股权众筹：筹钱又筹人
创业公司更适合用股权众筹
股权众筹，解决企业创业难题
搭建圈子，线下众筹
股权众筹，防范法律风险
3.2 股权也可以当产品来卖
拆分项目，售卖股份
售卖产权，创新模式
干股分红，消费捆绑
现场售股，经销捆绑
3.3 服务不要钱，要股权
不收服务费，改收股份
客户公司股份带来超高回报
持有客户股份，形成商业模式
Part 4 股权融资：借助资本，让企业飞
4.1 股权融资，解决企业资金难题
股权质押，让债务融资更顺畅
增资扩股，增加企业流动资金
股权投资，实现企业上市目标
4.2 私募股权，助企业快速抢跑
私募股权，加速企业发展
股权投资，实现“星火燎原”目标
4.3 借用资本和股权去整合资源
兼并与收购，实现跨越式发展
股权并购，攫取超高利润
是资产并购，还是股权并购
4.4 让股权投资者安全“着陆”
企业上市：为股东设计最佳退出通道
股份回购：解决股东退出问题
Part 5 股权激励：股权价值提升与魅力宣导
5.1 提升股价，增强吸引力
多种因素推动公司股价提升
严格控制公司经营风险
合理评估公司股份价值
5.2 价值宣导，激发动力
将股份价值传递给激励对象
塑造榜样，激发相关人员动力
Part 6 风险规避：股权经营的风险控制
6.1 利益不同带来企业经营风险
权利剥离导致经理人黑老板
控制权剥夺导致大股东黑小股东
股权稀释导致控制权旁落
6.2 完善治理结构，走向职业化
董事会是法人治理结构的核心
股东大会是企业最高权力机构
监事会重点防范企业经营风险
6.3 提前防范法律风险
平衡股权导致议而不决
一股独大加重风险隐患
股权分散导致权力争斗
非法集资带来法律风险