不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权激励：让员工像老板一样工作》从股权激励原理、落地工具、使用策略等方面出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及员工的不同群体，结合经典案例分析，详细解构股权激励结构设计的三权分立、五重境界、十大利器，运用组合工具多拳出击，为企业家扫清思维障碍，将“经理人的金手铐”变为企业发展的“终极王牌”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权激励。 从此，让员工成为企业的“老板”，自动自发为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”，为企业创造利润、创造动力，为自己创造价值、创造未来！

Part 1 确立思维：掌握原理，避开陷阱
第1章 破局：思维比方法更值钱
让“要我干”变成“我要干”
股权激励，不花现金的激励
股权激励，解决三权分立问题
实现企业家的创业梦想
考验老板的5种境界
第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱
财散人散，缺乏智慧
滥竽充数，分配不均
重利轻义，导向错误
股权统筹，目光短浅
第3章 入道：股权激励让钱权合一
股权激励：利益捆绑企业经营者
股权激励让人力资本最大化
股权激励也是一种精神激励
股权激励让员工实现财富梦
股权激励并非适合每个企业
Part 2 落地工具：灵活运用，游刃有余
第4章 掌控：10大利器各有玩法
股票期权：让员工看到收益再购股
期股：解决一次性支付款不足的问题
限制性股票：有效管控激励对象
虚拟股票：将所有权和收益权分离
股票增值权：通过股票增值获得收益
业绩股票：推动经理人冲刺更高目标
延期支付：实现股权激励的长期化
干股：只有分红权的股权激励形式
管理层收购：实现经营者持股经营
员工持股计划：利益捆绑每个员工
第5章 延伸：组合工具威力无边
股权激励组合拳：干股+实股+股份期权
超额利润激励：让激励对象关注企业利润
在职分红：对岗激励而不是对人
人才培养激励：用虚拟股份培养人才
身股创新激励：让员工关注企业需求
第6章 构建：10大要素框定模型
定目的：避免股权激励走形式
定股：选对股权激励工具
定人：给对人很重要
定量：把控股权激励数量
定时：把握股权激励时间
定规：约束激励对象不良行为
定价格：明确公司股票的价格
定变：应对未来的变化
定源：掌控股份和资金来源
定机制：为股权激励保驾护航
第7章 实操：巧用方法彰显威力
渐进式激励法：持续激励核心高管
延迟分红激励法：让激励更具长期性
5步连贯激励法：逐步加大激励力度
西学中用激励法：解决股权激励量化难题
“金色降落伞”：让老员工功成身退
渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源
第8章 运用：步骤分解有法可循
股权激励方案设计的准备
股权激励方案的实施步骤
Part 3 激励策略：因事制宜，与时俱进
第9章 布局：不同时期、不同人群、不同的股权激励策略
进攻型股权激励策略
管理型股权激励策略
防御型股权激励策略
公众型股权激励策略
持续型股权激励策略
职业经理人股权激励方案
普通员工股权激励方案
股权激励策略：做好长远布局
第10章 管控：完善治理结构，防范企业风险
激励不当导致控制权旁落
绩效考核错位，引发不公
大股东损害小股东的利益
职业经理人损害企业家利益
5道防线防范经理人不良行为