前言
第一章 直面问题
这样下去,日本企业就惨了
平成时代30年的企业发展
两个本质问题
领导力:构思“企业愿景”并抓住问题的能力
员工自律性
第二章 领导自我方程式
领导自我的构思背景
战略的质量和成果悖论
单靠事实和逻辑无法得到结果
邂逅“领导自我”思维方式
成为波士顿咨询的合伙人
人生导师野田智义先生的发问
领导自我的原型
40岁前拥有坐享其成、结果尚可的人生
专注于跳高的15年间学到的东西
塞翁失马,焉知非福
回顾40岁前的人生所获得的启示
践行领导自我
加入波士顿咨询公司
成为迅销集团(优衣库)的人才培养机构负责人
加入埃森哲咨询公司
领导自我训练营
再次领导自我:尝试创业
领导自我方程式
自我事业化
创造“羁绊”
自我事业化和创造“羁绊”的三种方法
人生曲线
绘景
自我渴望
第三章 优衣库人才培养体系
全球第二大国际品牌
改变服装、改变常识、改变世界——在成熟的服装行业掀起产业革命
优衣库的革新轨迹
服务理念的革新:自助
商业模式的革新:SPA模式
产品的革新:摇粒绒的诞生
店铺的革新:SOHO全球旗舰店
“客户发掘”的革新:中国业务
业态的革新:极优(GU)的诞生
店铺经营模式的革新:极致的门店经营
数字化革新:黎明计划
品牌概念的革新:从“造服于人”到“服适人生”
革新的根源在于领导自我
优衣库对“经营者”的定义
分形组织
《经营者养成笔记》
推荐“百读”的内容
经营者是取得成果的人
经营者必须具备的四种能力
培养前所未有的优秀的自己
不变则亡
我都做了哪些事
树立高远的志向
穿宽大的衣服:通过试炼来蜕变
解除自身的束缚
持续磨炼自己
防波堤:柳井正先生的训斥
培养伙伴
全心全意、全身心
点燃心中的火焰
“教育=实践”
打造最强的团队
比任何人都想赢
人人都是主角,全员经营实践
接班人计划
在优衣库担任人才培养机构负责人的岁月
以《经营者养成笔记》为支柱
《成为宇佐美润祐的必读笔记》
给柳井正先生和优衣库全体员工的一封情书
第四章 改变自我,改变组织
10条要诀
改变自我的四个实践方法
制订改变自我的计划
使僵化的思维积极起来
摆脱“窝里横”
即使遭遇失败,也要坚持下去
改变组织的四个小贴士
以可燃性人才为目标——2∶6∶2法则
打破“同床异梦”和“一枕黄粱”
凭借“三位一体”选拔人才
营造允许失败者复活的挑战性环境
第五章 职场人生的前景已一览无遗
日本人年纪越大越感到不幸的理由
以利他之心为判断基准
你在为社区做贡献吗?
40岁得考虑职场人生的前景
40岁是个转折点
人到40岁应有自己的志向
归结于改变自我的计划
领导自我任何时候都不算晚
结语
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