前言 创新从这里走向大发展VII
Part 1 创新的本质
第1章 创新的价值来源
创新是时代的主旋律
创新有风险
创新的误区
创新的定义
创新实践的三个层次
创新成果：企业创新的外在表现
创新行为：企业创新的行为实践
创新思维：创新的价值来源
第2章 创新进化论
生命体的生存与进化
生命科学意义上的创新
时代选择：创新是第一发展观，创新力是第一发展动力
Part 2 创新力模型
第3章 人的创新力
人的能力升级
人的创新力是发展的原动力
创新力的源泉：人类心智
创新力的提升方向：人类心智拉伸的四个维度
创新力模型
创新力的效果衡量
顺应进化趋势：昨天的高能创新力可能是明天的基本功
第4章 组合思维能力
组合思维能力的定义与原理
组合思维和传统思维的对比
组合思维能力的作用
组合思维能力的增值做法
习得组合思维能力的方法工具
第5章 进化思维能力
进化思维能力的定义与原理
进化思维和传统思维的对比
进化思维能力的作用
进化思维能力的增值做法
习得进化思维能力的方法工具
第6章 差异思维能力
差异思维能力的定义与原理
差异思维和传统思维的对比
差异思维能力的作用
差异思维能力的增值做法
习得差异思维能力的方法工具
第7章 破界思维能力
破界思维能力的定义和原理
破界思维和传统思维的对比
破界思维能力的作用
破界思维能力的增值做法
习得破界思维能力的方法工具
Part 3 创新型组织
第8章 创新型组织
组织难题：创新为什么在组织中很难生存
创新型组织的理论根基
什么是创新型组织：外在适应力+内在活力
组织活力不足是阻碍创新的根本原因
组织活力：创新型组织的升级方向和指标
创新型组织与传统组织的根本区别
第9章 T-RPC模型之人才
决策班子：让创新从“非共识”到“存共识”
领军人才：具备高阶创新力，敢战善战
创始团队：具备强创新力，聚焦问题、快速迭代
创新型组织的HR团队：激活组织活力
创新人才充足率：创新涌现的基础
创新人才管理机制：人尽其才
第10章 T-RPC模型之资源
企业资源活力
创新所需的关键资源
资源转化活力的思维
第11章 T-RPC模型之机制
企业机制活力
创新的底层机制：不确定性的转化循环
创新的两个层次与两种创新发起机制
创新的流程
创新的评价方法
创新的决策机制
数字化升级在创新机制中的重要作用
第12章 T-RPC模型之文化
组织文化的本质
组织文化的活力
创新型组织文化的特征
建设、培育创新型组织文化
第13章 创新型组织的建设方法
诊断组织活力
设计变革计划
沉淀创新成果及组织能力
Part 4 典型的创新型组织
第14章 创E组织
创E组织适应范围：效率创新/第一曲线创新
创E组织的价值：降本增效、提升企业价值创造的效率
创E组织的两种表现形式
典型创E组织案例——丰田汽车
第15章 创V组织
创V组织适应范围：价值创新/第二曲线创新
创V组织价值：满足市场新需求，获得新增长点
创V组织的两种形态：独立产品单元和独立业务单元
典型创V组织案例—阿里妈妈
第16章 创X组织
创X组织适应范围
创X组织价值：广泛适时的创新涌现
创X组织的两种形态：合作生态和投资生态
典型创X组织案例——小米生态链
小结
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