第一章
认识阿米巴经营,毛利变纯利
第一节 什么是阿米巴经营
一、阿米巴即利润中心
二、阿米巴经营的价值
第二节 创建阿米巴经营的条件
一、阿米巴经营创建前的管理困扰
二、阿米巴经营模式创建条件分析
第二章
阿米巴经营模式下的总公司与组织划分
第一节 阿米巴总公司的机能和机构
一、阿米巴总公司的机能
二、阿米巴总公司的机构
三、总公司机能的进化与企业发展
四、总经理在阿米巴组织图中的职责
五、总公司经营管理部部长的职责、定位及胜任条件
第二节 阿米巴组织划分与内部交易
一、组织设计的策略
二、组织划分的案例
三、内部交易机制建立
四、总公司费用分摊
五、组织划分后核算的集中管理
第三节 阿米巴组织授权
一、组织授权原则
二、组织授权的设计
三、组织授权的四种方法
第四节 巴长的产生
一、巴长的用人标准
二、巴长的任命策略与形式
三、巴长的兼任
四、巴长的内部培养与空降
第三章
阿米巴经营管理会计
第一节 阿米巴经营管理会计与财务会计
一、阿米巴经营管理会计的意义
二、阿米巴经营管理会计与财务会计的比较
三、阿米巴经营管理会计与财务会计生成过程
四、阿米巴经营管理会计计算对象范围界定
第二节 阿米巴经营管理会计损益表的构造
一、阿米巴损益表的重要科目说明
二、阿米巴损益表变动费、固定费的定义及其分类方法
三、阿米巴损益表计算的两个原则
四、阿米巴损益分歧点计算与优化对策
五、阿米巴损益分歧点安全度意义与评价标准
六、阿米巴损益分歧点图的含义、画法及意义
第三节 阿米巴经营管理会计的业态分类和损益构造
一、理解阿米巴损益表上部构造和下部构造
二、阿米巴损益构造的含义与损益构造分析
三、边界利益率与业态的关系
四、个别行业细分业态及其损益构造的特征
第四节 阿米巴经营管理会计边界利益率与市场较差竞争力
一、理解毛利益和边界利益的不同
二、理解边界利益率如何体现企业市场较差竞争力
三、市场较差竞争力(边界利益率)发生变化的案例
四、影响边界利益率(市场较差竞争力)的内、外部因素
五、改变边界利益率(市场较差竞争力)的外部经营因素
第五节 阿米巴经营管理会计与生产力
一、从发生形态理解费用分类
二、可管理费和不可管理费的含义及其意义
三、固定费计划的制订及其应用
四、管理变动费、固定费的基本原则
五、实践的计划管理的进行方法(PL分权)
六、经营体制的本质与固定费的分类
七、固定费与经营力的集约
第六节 阿米巴经营管理会计计数与生产性
一、生产性的含义
二、固定费生产性的含义、意义及评价标准
三、人工费生产性、人·月劳动生产性的含义、意义及评价标准
四、设备费生产性的含义、意义及评价标准
五、其他经费生产性的含义、意义及评价标准
六、固定资金利息生产性的含义、意义及评价标准
第四章
阿米巴经营利益计划的制订与实施
第一节 阿米巴经营理念、远景、长中期计划和年度计划的关系
一、计划的形成
二、计划与PDCA的关系
第二节 阿米巴经营计划的种类及其之间的关系
一、计划的种类
二、计划之间的关系
第三节 阿米巴经营计划概要
一、计划的目的
二、计划的对象
三、计划的制订者
四、计划制订的基本思路
五、计划的内容
第四节 阿米巴经营利益计划的计数思路与制订方法
一、基准利益计划
二、挑战利益计划
三、标准利益计划
四、利益计划的计数思路
五、利益计划制订的演练
第五节 阿米巴经营利益计划的制订顺序及其案例
一、利益计划损益表的横列说明
二、利益计划损益表的纵列说明
三、利益计划制订的顺序及推演案例
第五章
阿米巴经营业绩分析与改善
第一节 阿米巴经营业绩管理
一、业绩管理制度的建立
二、业绩管理的意义
三、业绩管理的方式及方法
四、业绩管理的管控
第二节 阿米巴经营损益预测实绩分析
一、损益预测实绩分析的含义
二、损益预测实绩分析的目的和机能
三、预测实绩分析的对象
四、损益预测实绩分析的内容构成
五、损益预测实绩差异分析的方法
六、损益预测实绩分析的应用案例
第六章
阿米巴经营业绩评价与激励
第一节 阿米巴评价指标设计
一、业绩评价制度的建立
二、业绩指标的当年短期效益评价
三、业绩评价指标的分类
四、业绩评价指标的设定
五、业绩评价指标的活用
六、业绩指标的发展要素考虑
七、业绩评价的规范
第二节 阿米巴的激励机制设计
一、阿米巴分红奖金的来源
二、阿
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