王华强，长江大学副教授，本硕就读于西安电子科技大学，博士就读于中南财经政法大学劳动经济学专业，主要研究方向为领导学、人格心理学与组织行为学等，曾多次在Social Behavior & Personality（SSCI）、Social Behavior & Personality，（SSCI）、Frontiers in Psychology（SSCI）发表文章，主持教育部项目与参与国家自然科学基金项目等。

在一篇2017年管理心理学领域的国际顶级期刊Journal of Applied Psychology上的研究表明，自恋型领导者也可能过度自信，拒绝从过去的错误中吸取经验教训。因此，如果他们抱有不切实际的幻想，忽视忠告又缺乏约束的话，他们就很可能会把公司引入歧途。此外，自恋型领导会有从事损害企业和员工利益的利己行为，甚至可能影响他带领的团队的工队的工作作风和言行，在很大程度上影响员工和组织的发展。鉴于破坏性领导风格对员工和组织带来的巨大负面影响，有关领导阴暗面的研究日益受到学术界的关注，其中关于自恋型领导风格的研究逐渐兴起。领导风格的形成依赖于一定的环境和情景，那么，在中国组织情境下，哪些组织特征因素会影响自恋型领导风格的形成？自恋型领导是否会对员工的职场行为和职业发展产生影响？如果会，这种影响是消极的还是积极的？这种影响主要通过什么路径来实现的？这种影响是否存在一定的边界条件？员工面对自恋型领导，如何与自恋型领导相处并取得职业成功？这些都是本书需要深入探讨的问题。

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