这是一本值得每个HR、经理人认真阅读并加以实践的书。
组织的核心竞争力在于人才，留住好员工至关重要。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊，可协助领导者更高效、更轻松地管理员工，减轻日常工作负担。
这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题，比如：
主动倾听员工心声／团队领导是留人的关键／挖掘特质，表达尊重／为员工注入活力／尽量多与员工分享信息／不断为员工提供成长可能／用创新方式表达认可／和员工互相袒露心声／与不同年龄段的员工相处／下放权力和价值，实现双赢。
《留住好员工》首次出版于1999年，20多年来，这本书作为人才管理战略指南，被许多企业和管理者用来提升员工投入度、忠诚度和满意度。本修订版更新了调研案例、数据，并扩大到全球范围的人才策略研究，提炼核心观点，给领导者提出了更多实用忠告。
如果你想让员工：对工作保持热情，发挥全部才能；心甘情愿留在组织中，不受外界诱惑；与团队密切合作，使其有序运转，不妨来看看这本书。
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