上篇 股权激励
第一章 股权激励,企业管理新工具
什么是股权激励
股权激励的理论支持
股权激励的基本原则
股权激励方案必备的十一个要素
股权激励的相关专业术语
股权激励的价值和风险
第二章 不同模式下的股权激励
七种基本股权激励模式
常用单一模式,基本模式“变形记”
两种模式组合,排好时间满足激励需求
多种模式组合,特定情况下的最优解
第三章 因“期”而异,恰当选择激励方式
初创期:干股分红更稳妥
发展期:因人而异,区别对待
成熟期:治理和激励方案相结合
衰退期:重新考量整体战略
第四章 合理设计方案,引导激励行为
尽职调查:设计激励方案的前提
激励方案的设计原则
九个“明确”,设计有效的激励方案
把握“四个一”,构建激励方案
企业类型不同,设计方案须差异化
方案设计不当,会有潜在风险
第五章 完善实施与管理,优化股权激励成果
实施项目,八个方面做布局
制定工具,指引激励方案实施
遵守操作流程,按部就班条理清
八种常用的业绩考核指标
管控风险,避免法律诉讼
完善内部结构,实现管理转型
下篇 合伙人制度
第六章 合伙人制度,创业时代新趋势
何谓合伙人制度
四项基本理念,构建合伙人制度
合伙人制度的核心内容
审视优缺点,客观认识合伙人制度
合伙机制的四个“共同”
合伙制企业与股份制企业的不同之处
第七章 多模式共存,合伙模式多样化
股份合伙:谋求共同发展
事业合伙:人力资本是纽带
业务合伙:独立开拓,实现业绩
生态链合伙:产业链层面的合作共赢
第八章 精妙设计实施,掌控合伙方向
为什么需要合伙人
挑选合伙人,勿忘八大标准
绩效和激励,给予合伙人应得的利益
合理分配股权,合伙企业的生存之道
逐步定位,制定发展战略
进退自由,制定合伙人的退出机制
第九章 解决利益分配这个大问题
利益分配的三大标准
按股获利,平均主义不可取
分利不散伙,分红原则须遵循
分红模式不同,激励效果迥异
合伙人的几种附加收益
第十章 预防风险,合伙之路走得更远
风险1:未签订合伙协议
风险2:事务管理权过分集中
风险3:财务制度存在漏洞
风险4:隐名合伙带来的法律风险
风险5:劳务出资隐含的问题
风险6:投资财产归属不明
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